今年是青口公司推進(jìn)“三年攀高”行動(dòng)計(jì)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。青口工會(huì)將在2019年圍繞目標(biāo)團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新，以推動(dòng)工會(huì)工作向更高目標(biāo)邁進(jìn)。　

抓典型　推進(jìn)引領(lǐng)效應(yīng)。開(kāi)展“乘風(fēng)破浪——逐夢(mèng)2019”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“大干二季度”等小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，發(fā)動(dòng)職工立足崗位做貢獻(xiàn);開(kāi)展“模范班組”創(chuàng)建和班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽;選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型，挖掘一批基礎(chǔ)扎實(shí)，思路開(kāi)拓，創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工，加大宣傳力度。年終將評(píng)選水稻種植的佼佼者，授予“田狀元”稱號(hào)。

抓管理　推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)。深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理，推進(jìn)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”廠務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)、“兩報(bào)一欄一網(wǎng)”等陽(yáng)光平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)發(fā)布職工敏感的場(chǎng)情、熱點(diǎn)問(wèn)題，有效提升企業(yè)的誠(chéng)信度。落實(shí)《集體合同》和專項(xiàng)合同的監(jiān)督工作，提高合同的履行效果，保護(hù)職工合法權(quán)益，做到既維護(hù)企業(yè)利益又維護(hù)職工權(quán)益。

抓機(jī)制　推進(jìn)精準(zhǔn)幫扶。采用重心下移、服務(wù)下沉、資源下傾等方式，拓寬幫扶渠道，實(shí)現(xiàn)同頻共振。制定落實(shí)“助困、助醫(yī)、助業(yè)、助學(xué)”等幫扶方案，明確“要扶誰(shuí)”，確定“怎么扶”，保證幫扶舉措貼近職工需要，有效緩解困難職工的家庭困難;推進(jìn)職工“四必訪”活動(dòng)，入班組、進(jìn)家庭、訪民情、解民憂、幫民困，切實(shí)維護(hù)好職工切身利益。

抓學(xué)習(xí)　推進(jìn)素質(zhì)提升。繼續(xù)開(kāi)展工會(huì)工作同業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)工會(huì)自身素質(zhì)建設(shè)，提高各分會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平;結(jié)合基層分會(huì)自身特點(diǎn)，抓好分會(huì)干部素質(zhì)提升培訓(xùn);讀書(shū)活動(dòng)與工作相結(jié)合，確保每名工會(huì)干部寫(xiě)一篇心得體會(huì)，完成一篇高質(zhì)量的調(diào)研文章。　

抓載體　推進(jìn)文化建設(shè)。以職工書(shū)屋為平臺(tái)，充分發(fā)揮書(shū)屋的學(xué)習(xí)功能、教育功能、交流功能，營(yíng)造讀書(shū)學(xué)習(xí)氛圍;女工委開(kāi)展以“書(shū)香飄青口，悅讀增魅力”為主題的“四書(shū)”讀書(shū)活動(dòng);舉辦形式多樣的文體活動(dòng)，營(yíng)造健康和諧的工作氛圍，為“逐夢(mèng)2019”加油打氣。　　　　　　（王玲）