同志們,二季度動員大會最近幾年每年都召開,但是每年工作主題和側重點都有所不同。今年的二季度從時間上來說,是承上啟下;從農業企業來說,這個時間節點拉開了農忙的序幕;從全年的工作來看,二季度是一個黃金時間段,尤其是育秧插秧、初期立苗管理工作都是在二季度;從實現2018年全年目標來看,這個時間節點是關鍵點。另外,最近一階段的連續動作,謀劃擬定三年攀高計劃。所以今年的二季度無論是從2018年這個年度內,還是處在三年行動計劃的起步階段,這個時間節點也是很重要的。4月8日,我市又召開了“高質發展,后發先至”動員大會,進一步明確下一步工作要求。我們明確了這一點,就能夠抓當前謀全年,抓今年謀三年。從時間節點來說,二季度的工作重心除了農事生產以外,正值汛期到來,對于農業要好好謀劃,提前防備;另一個方面就是二季度結束后,半年時間就過去了,因此,抓好二季度工作對實現全年的目標起著重要作用。基于以上認識,召開大干二季度動員會,無論是安排勞動競賽,還是對工作謀劃,都要提高認識。在剛才幾位領導的工作安排的基礎上,我再提三點要求:
一要定目標、高站位開啟奮斗新征程。一是要有目標意識。今年以來我們反復談目標,實際上就是要通過目標讓同志們在腦海中有個根深蒂固的認識,這個目標是什么?未來的目標有多高?這種目標意識,是我們干好任何工作的前提,心中有數辦法多。那么實現目標,這個信心有沒有,這是我們最近幾個會議上反復在考問的,有沒有這個雄心壯志實現目標。古人說,志高操于人異。一個人如果有胸懷、偉大的志向,那么他在生活中和周邊的人相比總有不同之處。他的業余時間是怎么用的,工作精力是怎么分配的,自我奮斗的目標是怎么定位的,同志們可以留心觀察下。我們有的時候會看一個同志,你的案頭、床頭上擺放些什么,你的電腦收藏夾中收藏些什么?從這些興趣中能看到一個人的志向。“志高操于人異”就是這個道理。每個人在工作生活中一段時間下來,會形成一種質差。這個質差就來自于平時點點滴滴的積累。所以說,從2018年利潤1100多萬元這個目標,到未來三年的2000多萬元目標的確定,就是要反復強調目標意識。任何一個大目標都是點點滴滴的小目標成立的。因此,各單位必須確定好二季度的目標定位。二是要有使命感。一個企業、單位的發展,與企業領導班子的使命息息相關,我希望當企業發展在經過我們手的時候,有濃墨重彩的一筆,而不是虛度光陰。使命感從當前來看最關鍵的就是緊迫感,那是對未來目標的憧憬,以緊迫感促使命感,二季度的目標要定的讓同志們有盼頭有奔頭。現在各基層單位,在不斷地引入一些經營性理念,經營性理念的最關鍵之處就是要學會算賬、比對,特別是經營單位要學會抓盈虧的平衡點。抓住盈虧平衡點之后,在平衡點之上,如何實現更高的利潤,在平衡點之下如何止損,這是一個經營者最起碼的素養。三是要想盡各種辦法拓展創新空間。現在我們提出“三個引領”,今年是“品質引領品牌”,這個盈利空間要靠拓展,必須要有相應的辦法,對一些目標要進行加碼,要打好主動仗。我多次強調“主動”這個詞,我感覺到在現實工作中許多領導干部缺少的就是主動,主動的反面是被動,被動更嚴重深度上就是消極。看一個干部主要是一看工作的主動性,二看工作效率,三看創新能力。所以工作中要主動、要有效率,要善始善終、有頭有尾、上呼下應。
二要理思路、大手筆謀劃奮斗新舉措。這里提大手筆,不是搞“假大空”,無限制的拔高,或者是“放衛星”,而是說格局要大。一個人做事情格局要大,要大氣,平時做事要培養這種氣場。那么思路上怎么辦呢?從當前青口的現實情況看,產業比較單一,總量不算太高,因此要想方設法,謀求突破。一是要“無中生有”。毛主席說“有條件要上,沒有條件創造條件也要上”,就這個道理。如果沿襲五年前,僅靠地畝費承包費,青口不會有今天的效益和職工收入的增長,也不會有青口現在的聲譽和地位,未來青口鹽場志修訂時更不會出現“鹽田玉”這一筆。二是要“小中見大”,從點滴小事入手。米業從組建小團隊,從禮品米做起,做線上線下,到做品牌,下一步將謀劃糧油貿易公司。那么海產品的貿易在哪里?要小處著手,大處著眼。只要你去做,破題很重要。三是要“推陳出新”,要敢于越雷池一步,敢于突破,事必有非常之變,才有非常之謀。干好二季度工作,每個單位要在思路上下功夫,工作不留死角、空白、盲點,這方面職能部門要勇于承擔起來。今年來,特別將風險防范提上日程,除了廉潔風險點防范,行政上也要注意經營風險防范,這方面必須要抓扎實。謀無主則困,事無備則廢。凡是事先沒有謀劃沒有預案的將來麻煩更大。人無遠慮,必有近憂。一個單位不論大小、人多人少,對自己的工作內容,或對單位的經營業務都要超前謀劃。工作要做到精致,要鉆進去。目前我們做農業,要與周邊地區,同行業或專業團隊攀親戚,攜手并進。
三要抓關鍵、齊發力實現奮斗新成效。抓關鍵,什么是二季度的關鍵?齊發力,需要哪些方面齊頭并進、共同發力?一是要勇于攀高,樹立雄心壯志。僅局限于現成產業無法實現那么多利潤,必須要拓展,敢于攀高,善于發力。比如,美國人愛玩“小雞游戲”,就是兩人開著過山車,以最大速度相向而行,快碰到一齊時,看哪個先讓,先讓者輸。這是考驗一個人的膽魄和勇氣。再比如,荊軻刺秦王的故事,當時是兩個人一起去,另一個人平時貌似非常勇敢,而荊軻看上去很平庸,結果到大殿上勇敢者嚇得瑟瑟,而荊軻追著秦王刺殺,處變不驚,這正是一種氣質、素質和血性。這些我們干部身上也有,要激發出來,這種心理素質平時要訓練。要善于把取得的成績宣傳出去,下一步在營造大干二季度工作氛圍的時候,有關部門考評工作也要跟上,要做到“田頭飄戰旗,墻上掛戰圖,目標下戰表”,這樣人人才有壓力,人人才有危機,人人才能做表率。二是要敢于碰硬,對不符合規范的要及時糾正。二季度的目標定下來之后,希望看到大家摩拳擦掌,爭先恐后地把工作干的風生水起“馬思邊草拳毛動,雕眄青云睡眼開”。三是要真抓實干,不要搞虛的一套,要務實。用我們行業話講要“吹糠見米”,不要被表面的東西鉆空子。所以,對于二季度工作要在職能上、措施上、目標上,在推進過程中環環緊扣。干任何工作,每個人都要有爭先的欲望,在生活上我們講究無欲則剛,但是工作上,我們還是要站排頭,要營造一種氛圍,做好鼓與呼,會開的振奮人心,工作也要干的轟轟烈烈,這樣我們才能達到預期的效果。