8月2日上午，投資公司召開一屆五次職代會主席團聯(lián)席會議。董事長、黨委書記胡傳法作講話，號召全公司上下積極貫徹落實集團公司一屆四次職代會主席團聯(lián)席會議精神，以新青口精神為引領，推動全年目標任務高質(zhì)高效完成。總經(jīng)理史祥平作工作報告。副總經(jīng)理劉軍主持會議。

總經(jīng)理史祥平在作上半年經(jīng)濟運營分析時指出，上半年來，投資公司圍繞集團公司 “高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的主題和“兩增、三優(yōu)、一降”的核心目標，以效益為中心，以問題為導向，不斷探索新機制新模式，推動高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

并強調(diào)，下半年是沖刺全年目標的重要階段，特別是要牢牢抓住三季度這個黃金時段，繼續(xù)發(fā)揚大干二季度的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神，圍繞年初兩級公司職代會工作重點，落實好工投集團一屆四次職代會主席團聯(lián)席會安排的工作任務，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、改革創(chuàng)新、和諧創(chuàng)建上再發(fā)力，全力以赴完成年度目標任務。重點做好四個方面工作：一、在生產(chǎn)管理服務上下功夫，推動增產(chǎn)增效。要抓好種植生產(chǎn)管理，要全力做好到手政策的落實和新政策的爭取，要加強養(yǎng)殖生產(chǎn)服務，要保障秋收工作。二、在優(yōu)化機制上下功夫，推動挖潛增效。要深化市場化運作機制，優(yōu)化機構設置，完善品牌和銷量雙提升機制，強化“雙效”考核機制。 三、在精細化管理上下功夫，推動提質(zhì)增效。要完善各項流程，推進管理制度化，操作規(guī)范化，要加大安全環(huán)保整治，要加強運營管理，嚴格工程建設管理，細化績效考核。四、在維穩(wěn)和諧創(chuàng)建上下功夫，推動提檔升級。積極建設“美麗青口”、“幸福青口”、“和諧青口”。

董事長、黨委書記胡傳法作了題為《以新青口精神為引領 推動公司全年目標任務高質(zhì)高效完成》的講話，結合當前形勢和任務，指出三點意見：

一、樹立敢于突破的創(chuàng)新精神，推動各項工作出新出彩。一要在經(jīng)營思路上創(chuàng)新。要轉換思路，尋找突破口，努力搭建產(chǎn)業(yè)轉型升級“新布局”，打好發(fā)揮資源秉賦“特色牌”。二要在機制上創(chuàng)新。要加大推進市場化運營機制，完善激勵機制，深入推進容錯糾錯機制。三要在技術和產(chǎn)品上創(chuàng)新。在種植技術上，引進新模式，完善鹽堿地水稻標準化種植規(guī)程，在養(yǎng)殖上外出考察取經(jīng)，迅速調(diào)優(yōu)養(yǎng)成布局，探索新產(chǎn)品試點。

二、樹立精益求精的工匠精神，推動各項工作高質(zhì)高效。一要增強責任意識。要樹立干一行，愛一行，鉆一行，精一行工作作風，不斷加強自身學習，不斷提高自身履職能力。二要加大專業(yè)技能人才的培養(yǎng)。完善人才選拔培養(yǎng)機制，加大“一專多能”型人才的培養(yǎng)力度。三要擴展勞模先進的示范效應。實施好“一點一崗”、“兩室同創(chuàng)”、模范班組創(chuàng)建活動，組織開展好季度爭霸賽、小指標爭先賽、崗位奪標賽。

三、樹立吹糠見米的實干精神，推動各項工作落實落細。一要領導推動抓落實。帶頭做表率，完善組織層次和分工，形成逐級負責的科學制度和長效機制。二要責任驅動抓落實。強化主動擔當意識，強化責任分解，強化責任考核，形成“想干事、能干事、會干事、干成事”的良好氛圍。三要立足崗位抓落實。在抓常規(guī)工作上出實效，在抓重點工作任務上出實效，在完成臨時交辦任務上出實效，在抓突發(fā)性事件處理上出實效。

公司領導班子、各單位副職以上管理人員、機關全體管理人員參加會議。（青宣）