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格斯達工會:架起民主化溝通橋梁,促進企業和諧發展

發布時間:2024-10-08 閱讀量:

公司能否在辦公區增設電瓶車充電樁?希望公司能多組織員工開展一些新穎的文體活動...在近期開展的一場三組聯席會議上,員工們的聲音響徹會場。

今年以來,公司工會以高度的責任感和使命感,不斷創新工作機制,確保每一位員工的聲音都能被聽見,每一項決策都能體現員工的意愿。

“三組聯建”為平臺,激活工會小組新活力在金融板塊大力實施“三組聯建”工作的大背景下,格斯達工會著重找準工作定位,注重發揮工會小組“黏合劑”作用,通過打破了傳統部門間的界限,讓工會小組成為了激發創意、促進協作的孵化器。促進跨部門、跨職能的合作,通過引導各以“聯建組”縱向交流,先后開展了財務報表使用、民法典要點、帶押換證業務推廣等專題培訓,實現職工跨領域學習,形成知識與技能的互補效應持續增強了團隊凝聚力,讓每一位成員都能在交流與學習中不斷成長,為企業的持續發展注入不竭動力。

規章制度共商共建,員工聲音響徹決策層金融板塊長期以最好的規章制度是那些由員工共同參與制定的”為企業決策的理念,工會積極搭建意見征集平臺,以企業工作微信群、三組聯席會議為載體,在重要制度出臺前,廣泛征求員工意見,作為決策重要依據,切實傾聽員工心聲,強化員工主人翁意識,工會還定期組織規章制度解讀會,讓員工深入了解政策背后的邏輯與目的,增強制度的可接受性和執行力。通過上述做法,今年以來,金融板塊先后順利出臺了“廉潔積分制”管理辦法、薪酬管理辦法、績效考核管理辦法等與員工密切相關的制度規章,企業的民主化管理水平邁上了一個新臺階。

高效反饋機制,確保員工訴求得到及時響應今年以來,格斯達工會大力推動職工意見反饋機制的建設,通過定期安排董事長與職工代表面對面交流會依托三組聯建平臺回應員工意見、建立合理化建議獎勵機制等多種方式,暢通雙向溝通渠道,構建意見搜集、處理、反饋的閉環體系。進一步增強了員工合理表達意見的信心激發了員工工作動力和創造力三季度以來,共搜集職工合理化意見建議29多條,目前已全部反饋到位,員工為企業發展建言獻策的熱情逐步提升

格斯達工會將繼續秉承服務職工、促進發展的宗旨,不斷創新工作方法,暢通溝通渠道,為企業和員工的共同成長貢獻更多力量。

金作鵬