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在“三精管理”中彰顯工會力量(周玲玲)

發布時間:2024-09-06 閱讀量:

各位領導、同事們:

大家上午好!今天,能夠站在“金橋制鹽大講堂”的講臺上,與大家分享《在“三精管理”中彰顯工會力量》的話題,感到非常榮幸。就“三精管理”而言,組織精健化旨在提升企業的組織競爭力,管理精細化旨在提升企業的成本競爭力,經營精益化旨在提升企業的持續盈利能力。那么在推進“三精管理”工作中,企業工會組織該如何發揮作用?工會干部又如何有所作為呢?

個人認為,就是做好“三精管理”與工會工作的有機融合,貫穿于實施維護、建設、參與、教育四項職能的全過程,通過強化組織保障、?注重持之以恒、?深化思想引領、?加強監督檢查、健全獎勵機制等一系列措施,推動“三精管理”落地見效、開花結果。

一、用“三精管理”深化民主管理

堅持職工代表大會、職工代表巡視和企務公開制度,充分發揮職工代表參與民主管理、民主決策、民主監督的作用。工會要始終把維護職工合法權益當作企業穩定發展的大事來抓,當作實現和諧勞動關系的大事來抓。工作上要入微入細,當好職工的“娘家人”“貼心人”和“熱心人”,實時掌握職工的思想動態,了解職工的所思所盼所想,及時發現、糾正和處理侵害職工合法權益的行為。要定期組織職工代表巡視活動,加大對安全生產、勞動保護用品配置及穿戴、特殊工種崗位防護、女職工特殊權益保護、企務公開及陣地建設情況的現場監督。

二、用“三精管理”推動作風轉變

工會要把工作重點放到職工身上,為基層職工服務,排除一線職工的后顧之憂。要下基層、到一線,了解真實情況,走訪職工群眾,認真細致地做好調研工作,及時發現、協調和解決職工的生產生活難題。要把職工之家建設當做長期任務來抓,結合企業實際,不斷豐富建設內容,提升軟硬件水平,實現職工之家提檔升級。要深化集體協商工作,常態化開展集體協商要約行動,進一步維護職工合法權益,構建和諧穩定的勞動關系。工會干部要加強政治學習和業務培訓,提升綜合素質,增強干事創業的能力和本領。

三、用“三精管理”打造企業文化

工會作為群眾組織,在創建企業文化中,要注意關心職工、理解職工、尊重職工、信任職工,使全體職工形成共同的奮斗目標,從而增強企業的向心力。要從職工的思想觀念入手,通過不斷與職工溝通,實行上下聯動,最終統一思想,形成全體職工共同的價值體系。要廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,寓教于樂,提升職工的獲得感、幸福感。要定期開展評先評優活動,加大典型宣傳,發揮示范引領作用,激勵廣大職工拼搏奮進。

四、用“三精管理”助力團隊建設

要經常性深入生產一線,服務職工,相互監督,相互促進,相互激勵,拉近與職工群眾的距離。要與一線職工進行面對面交流,認真聽取職工反映的生產、生活問題并做好記錄,及時通過各種形式對職工進行反饋,涉及到具體部門的具體問題,要限期給予解決。要加強形勢任務教育,使職工能夠了解廠情廠況,理清長遠利益與短期行為的關系,澄清職工心中的疑惑,化解職工對企業的矛盾,增強職工對企業的信任,進而提高企業的凝聚力、向心力,進一步增強企業的活力和發展后勁。對困難職工家庭要定期走訪,實時了解困難家庭情況,解決其最迫切、最現實的問題,想方設法為職工辦實事、辦好事。在幫扶方式方法上要從“單一型”轉變為“系統型”,在性質上由“輸血型”轉變為“造血型”。

五、用“三精管理”促進自我提升

“三精管理”,不是一個詞,一句話,而是需要我們用實際行動去踐行。“三精管理”可以增加工會工作的形式、充實工會工作的內容,能夠促進企業文化的形成,提高工會組織在企業發展中的作用,為工會工作開辟出新思路、新天地。作為工會工作者,在推進“三精管理”進程中,要注重工作能力的培養,進一步提高協調能力、執行能力、溝通能力,不斷在學習中提升自己的綜合素質。工作中要嚴格要求自己,樹牢強烈的責任意識、務實的工作作風、嚴瑾的工作態度。要克服思想僵化、心浮于事,常思考存在的不足,善于總結工作經驗,腳踏實地認認真真地去完成各項工作任務。

各位領導、同志們,一滴水是普通的,但折射出的卻是七色彩虹。今后,在工會這個崗位上,我將踐行“三精管理”精神,認真做好本職工作,堅守初心、篤定前行,甘于平凡、樂干奉獻,不負韶華、不負使命,交上一份滿意答卷。

謝謝大家!