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四位一體綜合施策高質推進“三精管理”(趙瑋)

發布時間:2024-09-06 閱讀量:

尊敬的各位領導、同事們:

大家好!我是公司財務部部長趙瑋,很榮幸能夠參加這次“金橋制鹽大講堂”活動,下面與大家分享一下我對“三精管理”的一些認識和想法。

“三精管理”以“精”為針,以“細”為線,是推進公司走向現代化生產經營管理的重要舉措,也是公司提升運營效益和競爭力的關鍵組成部分。具體到公司財務部,就是要做到細致入微,對每一個崗位、每一項具體業務,都建立起一套工作流程和業務規范,在實踐中狠抓落實,并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零”死角,充分挖掘財務活動的潛在價值。作為公司財務部長,我將著重做好以下幾個方面工作。

一要以制度建設為落腳點,狠抓“財務收支”落實到位。推行財務“三精管理”,關鍵在于建立健全精細、完善的財務管理制度,并嚴格抓好貫徹執行。因此,我們要及時制定、修改、完善相關財務管理制度規定,進一步夯實財務管理工作基礎,推動相關工作規范有序開展。要建立嚴格的經費支出審批制度,對所有經費支出都要進行嚴格把關,科學設定審批權限,逐級審批。加強日常財務審核,調整優化審核流程,強化各層級審核責任,對每筆報銷票據的真實性、完整性逐級審核,確保內容真實、要素齊全、流程合規。同時,要嚴格按照“一切收入進預算的籠子,一切支出進預算的籃子”和“先有預算,后批開支”的原則,堅持抓好預算管理這一基礎工作。注重結合以往經驗和實際情況,深入分析,準確測算,統籌研究,科學編制預算,并在執行過程中細化管理、跟進督促,提升公司預算資金使用質效。

二要以內控管理為著力點,助推“財務管理”效率提升。要把內部審計作為改進不足、提升財務精細化管理水平的重要契機,堅持“以高于別人的標準來審計自己,以強于別人的力度來監督自己”,從嚴從細做好內部審計工作,定期對公司預算執行和財務收支情況進行全面“體檢”和“回頭看”,充分發揮內部審計監督的作用。對于內部審計發現的問題,及時召開會議進行研究,深入分析,查找根源,舉一反三,督促整改,切實通過內部審計監督促進財務管理水平有效提升。同時,作為公司數據信息的掌控者,要注重管理創新,培養全局性思維和戰略性眼光,基于業務構建財務模型,策劃高質量的財務分析和解決方案,發掘業務機會,提高公司資金運用決策的科學性,優化公司經營質效。

三要以業務細節為關鍵點,確保“財務賬款”透明合規。“細節決定成敗”,對于財務部來說,每張憑證、每個工作細節都要處理好,每筆業務都要清晰掌握來龍去脈,每個科目都要管理到位,每月底都要及時與車間部室溝通對賬,確保“財務賬款”透明合規,避免給公司造成不必要的損失。特別是公司鹽產品的應收賬款情況,要及時通知銷售人員進行跟進,完善手續,對欠款單位賬齡及回款情況進行統計,根據統計數據有針對性地開展賬務催收,協助銷售人員重點跟催賬齡長、金額大、回款慢的單位的應收賬款,盡量將應收賬款降到最低,減少資金占用,降低財務風險。同時,要指導部門員工關注深層次的數據,細致入微地分析每一項指標,并進行合理地解釋和判斷,挖掘背后的原因和潛在風險,充分了解公司的財務狀況和運營情況,形成準確的風險預警機制。

四要以專業人才為切入點,力求“財務素質”扎實過硬。要重視培養和造就立場堅定、業務精通、作風過硬的財務管理人才,督促部門員工學精吃透最新政策法規和相關行業知識,推動部門財務人員財務管理作風從機關型向服務型轉變,財務職能從記賬核算型向管理控制型轉變,財務管理領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變,以全新的理念參與管理,解決公司管理中精細與效率的矛盾,從而促進傳統管理中粗放模式的改變,達到“三精管理”要求。

作為公司的財務部長,我將以本次大講堂活動為契機,繼續深入推進“三精管理”工作,不斷創新和完善公司“三精管理”體系,確保負責的每一項工作都達到最高效、最精細的標準,不辜負公司領導對我的信任和重托。