今年以來,公司工會通過“四落實四提升”,傾力打造金橋制鹽“精一門、會二門、懂三門”新型職工隊伍,將產改工作向縱深推進。
落實配套政策扶持,提升能力素質層次。落實《“三航”人才三年培養計劃》,采取報銷學費、給予相應薪酬待遇等措施,鼓勵職工參加各種職稱、職業資格考試;實施《金橋之星(普通職工)等級評定實施方案》,拓寬職工成長晉升渠道。
落實比武競賽激勵,提升建功崗位熱情。開展第十一屆“金橋杯”、“大干60天,敬業勇爭先”勞動競賽,激發干事創業熱情;開展“我為降本增效獻一策”、“五小”創新成果評選活動,培養主人翁意識;開展開機、化驗等專項崗位技能比武活動,促進職工立足崗位鉆研技術、掌握過硬本領。
落實專項培訓機制,提升實際應用水平。有針對性地編制與工作緊密結合的培訓手冊,采用集中學習、班前班后會、現場指導形式開展培訓,讓職工學習后就能迅速將知識運用到工作實踐之中。邀請流化床、追溯系統等廠家的技術及售后服務人員線上講解教學,提升職工運用理論和技術解決實際問題的能力。
落實輪崗鍛煉手段,提升職業拓展寬度。設置輪崗鍛煉期,新、老職工,分批次、分專業安排到手工包裝、化驗、開機等多個進行輪崗。有計劃地安排黨務工作人員和經營管理人員輪崗交流。預計年內培養新型職工26名,培養復合型管理人員5名,解決旺季生產等特殊期間人手不足的問題,完善人才儲備和替補系統。(金工)