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我公司“四個全面”構建“大安全”管理格局

發布時間:2023-03-01 閱讀量:

2023年,我公司著力貫徹“以人為本、本質安全”理念,落實“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”要求,著手“四個全面”推進安全管理工作,構建“大安全”管理格局。

全面完善安全管理責任體系。構建網格化安全管理機制,形成“三管三必須”框架,增強安全管理行動自覺;實施安全管理責任清單化,簽訂《安全生產目標責任書》,明晰安全責任到人;落實安全生產“一崗雙責”,將安全生產方針政策和法律法規納入黨委理論學習,把安全生產納入黨委議事日程,每季度專題研究安全生產事項;開展公司第二次安全管理制度和安全操作規程完善活動,形成安全管理制度建設長效機制;實施安全生產考核獎懲制度,按《安全責任考核細則》動態考核,發揮安全生產考核激勵作用。

全面推進安全管理平臺建設。落實“五必須五到位”,用好“五位一體”監管平臺和雙重預防機制,推進安全監管信息化建設,實現信息資源互通共享,提升公司安全管理效能;嚴格執行值班值守制度,確保及時掌握安全生產動態,做到及時報告、妥善處置;推進基層安全管理網格化,引導合格班組創建,按實施細則開展定級評優;開展“安全生產示范崗”創建活動,發揮示范引領作用。

全面落實安全管理排查整治。監管重心前移,強化事前防范、事中監管;明確安全檢查責任,車間、單位牽頭安全檢查每季度不少于4次、分管領導不少于12次、安全人員堅持每日檢查;強化特種設備監督管理,通過生產設備機械化、自動化、智能化改造,建立設備安裝、保養、維修等標準化臺賬,持續提高生產設備本質安全水平;履行特殊作業審批管理及應急處置方法,執行作業票制度,保證現場監護人員和監護措施到位;節假日及重大活動期間動火等作業依規提檔升級管控,實現特殊時段、特殊區域的特殊作業重點監管。

全面加強安全管理教育培訓。按照公司年度《安全教育計劃》,落實三級培訓制度,普及安全生產事故預防和應急救援知識,組織應急救援演練,不斷提高員工的安全意識、實戰能力;通過開展“安全生產月”、“安康杯”競賽等專題活動,發揮安全宣傳標語及展板、公司大屏及餐廳電視、工作群及班前班后會的宣傳引導作用,推進安全文化建設;注重新《安全法》的宣貫力度,大力營造“關注安全”的濃厚氛圍。(張飛、陸新好)