今年以來,金橋制鹽公司加強風險防范和過程管控,夯實管理基礎,細化各項舉措,運營管控能力不斷提升。
做好預算管理。圍繞年度經營指標,細化預算管理實施細則,加強資金監控分析;加強預算審核、分析及過程控制;健全完善《公司差旅費管理暫行辦法》,加大執行考核力度,實現閉環管理、持續改進;根據鹽改后市場出現的新變化,不斷健全完善規章制度,確保剛性執行。
狠抓降本增效。強化全員降本增效意識,將成本控制落實到每個車間、班組、崗位上,全力整治“跑冒滴漏”。及時跟蹤檢查指標分解落實情況,查找生產、管理方面存在的不足,及時采取針對性措施降低成本;引導廣大干群開展小改小革、修舊利廢、工藝創新等活動,提高生產效率,降低生產成本。
加強風險管控。健全風險防控方案、風險預警制度,充分發揮監管效能;出臺《外購項目管理辦法》,做好資產清查工作加強對資產設備、備品備件、大宗物資等管理;配合集團回籠江蘇省鹽業集團2143萬元資金;注重日常考核管理,明確相關車間單位及部室管理責任,細化目標,抓好日常經營風險管控。 (葉如永)