今年以來,我公司通過針對性開展財務人員培訓、發揮預算管理作用、加強運營監管過程控制,實現財務管理能力不斷提升。
注重能力培養,提升教育培訓層次。嚴格執行業務培訓計劃,加大培訓力度;按照《會計法》和《會計人員繼續教育暫行規定》,常態化開展財務人員繼續教育,及時了解和掌握國家最新的財經法規,開闊視野,更新知識;按照《公司會計基礎工作規范》,教育財務人員做好本職工作,帶頭遵守和執行財經紀律;實施定期輪崗制度,每兩年輪崗一次,促進財務人員全面熟悉業務和不斷提高業務素質。
注重目標導向,提升預算管理水平。制定下發《各車間單位預算費用方案》,充分發揮預算管理的激勵和約束作用;突出資源配置成效,不斷優化成本支出結構,發揮預算管理降本增效作用;制定《公司差旅費管理暫行辦法》等制度,完善費用核定標準,確保預算編制的科學性和準確性;預算分解、差異調整和預算外開支,必須經授權程序討論研究通過,提高預算管理在實際經營管理過程中的權威性。
注重過程控制,提升運營監管能力。認真編寫每季度經濟活動分析報告,突出分析深度、廣度、精準度,為經營決策提供信息支撐;完善事前控制、日常管理和事后監督反映機制,有效防范和降低財務風險,提高財務控制能力;按照“合規、效率、協調"的原則,結合各車間單位業務分工及職責范圍,對涉及財務事項所有的內控流程進行重新梳理和修改,確保做到管理規范、執行有力、標準統一;財務部門積極參與日常經營決策管理,發揮財務會計作用。(金宣)