今年以來,我公司全面貫徹新發展理念,構建新發展格局,落實制度為先、以人為本、管理為要,奮力沖刺“首季首勝”,以強勁開局推動公司全年高質量發展。目前,生產銷售各類加工鹽33237噸。
緊抓制度完善,提高規范水平。從“崗位職責、業務流程、監管體系”三點發力,強化公司管理制度建設。完善《公司崗位職責》,按“定員定崗”要求,遵守“任務導向、責任授權、防范職務重疊”原則,細化11個部門各崗位職責,做到分工明確、責任明確。完善公司招標采購流程,單獨成立招標小組,專業從事大宗物資的招標組織工作;梳理公司人才招聘流程,明確制定計劃、申請審核、組織實施框架,規范招聘工作。完善公司經營工作監管體系,以部門負責人是第一責任人為基礎,執行雙周會議紀要完成情況督查制度,提高部門任務執行效率。
緊抓教育培訓,提高專業素養。緊扣“生產提質、質量提升、安全提穩、營銷提量”四項要求,開展教育培訓工作。開展“6S”管理模式專題培訓,從“6S”管理的含義、目的、作用和實施要點方面講解,倡導“細節決定成敗”理念,鼓勵職工勇于實踐,提高職工源頭把控生產和質量的能力。開展消防安全專題培訓及“防汛、防臺”專題培訓,通過理論講解、案例分析、操作指導,強化職工風險防范意識,提高職工安全知識水平,為公司安全穩定發展打下堅實基礎。開展售后服務專題培訓,教案設計緊盯目標導向,突出“專業性、針對性、實操性”,全方位指導科學處理消費維權訴求,完善營銷閉環。
緊抓管理提檔,提高執行質效。堅持五措并舉,將“基礎管理提升年”工作落到實處。以加大新產品及高附加值產品推介力度為增長點、以加大省內市場保衛及省外市場擴容深度為立足點、以加大線上線下銷售融合及非鹽產品銷售廣度為突破點,持續推進營銷升級;強化生產組織、設備維護制度執行,實施生產計劃完成、技改進度考評機制;開展質量專項檢查活動,全面排查內控標準執行情況,確保產品高質量出廠;強化安全管理基礎建設,完善研判、預警、防范和檢查等機制,最大限度預防和消除各類安全風險;深化全面預算與成本管理、全面風險管理,促進公司提高經濟效益、增強運營風險管控能力。(張飛)