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我公司全力沖刺首季“開門紅”

發布時間:2024-03-18 閱讀量:

今年以來,我公司擔起落實之責、大興實干之風,錨定目標、多措并舉,全力沖刺首季開門紅。

聚焦產能釋放,生產組織展現新質效。對標新質生產力要求,探索全要素生產率提升路徑。及時召開生產調度會,細分責任、統籌下達生產計劃,確保銷售與生產高效銜接。優化原輔材料采購工作,做好供應及需求調研,精細化編制采購計劃,做到供“消”平衡。構建設備管理責任體系,做好日常性綜合維修保養、專項性檢查預防,消除故障隱患、減少非生產性停機。增強創新意識、建強創新平臺、豐富創新內涵,推進生產保障科學化、規范化、制度化。

聚焦營銷升級,經營生態呈現新氣象。做好銷售資源配置整合,對銷售資源可利用情況進行評估和分析,激發銷售渠道潛力。堅持市場導向,積極維護線上、線下兩種資源和省內、省外兩個市場,把握市場主動權。推動銷售鏈條持續延伸,以品牌培育、新品開發牽引市場開發,拓展生存發展空間。加強銷售制度建設,制定《公司銷售績效考核方案》,規范銷售評價機制、增強營銷工作動能。加強銷售團隊建設,開展銷售業務技能培訓、優化人員配置,經過競爭上崗,新進銷售經理2名,提升職級待遇2名。

聚焦安全生產,管理能力取得新提升。推進安全文化建設,發揮安全文化長廊宣傳引導作用。制定年度安全生產培訓計劃,開展安全管理制度、安全操作規程、職業健康養成等培訓,提高職工的安全意識、安全能力。開展安全生產隱患專項整治活動,強化事前防范和事中監管,確保安全風險點可控受控。完善《公司生產安全事故應急預案》,組織應急救援演練、強化應急救援隊伍建設、健全應急物資儲備體系,增強應對安全事故的處置能力、應急物資保障水平。(金宣)