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我公司“四個體系”保障本質安全

發布時間:2024-03-25 閱讀量:

今年以來,我公司牢固樹立安全發展理念,強化安全紅線意識,深化安全體系建設,確保公司安全生產形勢持續穩定向好。

深化安全責任體系建設。建立“三管三必須”責任體系,做到領導班子清單化落實安全管理責任。堅持“一崗雙責”,將安全生產方針政策和法律法規納入黨委理論學習,把安全生產納入黨委議事日程并專題研究安全生產事項。實施全員安全生產責任制,完善安全生產責任制制度、簽訂安全生產責任書、細化安全職責,形成安全管理工作齊抓共管的新格局。

深化安全培訓體系建設。加強安全生產宣傳教育,充分發揮安全宣傳標語、展板、安全視頻的宣傳引導作用,提高全員安全意識。強化崗位安全培訓,加強安全管理制度、安全操作規程、應急知識、職業健康等培訓,提高全員安全能力。固化先培訓、后上崗制度執行,做到特種人員、安全管理人員100%持證上崗。定期組織應急救援演練,不斷提高全員安全保障實戰能力。

深化安全防控體系建設。鞏固五位一體監管平臺和雙重預防機制建設成果,加快推進公司安全監管信息化建設。具體化落實“五必須五到位”,全面提升公司安全管理效能。深入開展安全隱患排查整治,實現隱患排查、治理、銷賬等全過程記錄和動態清零管理。實施精準防控,加強對隱患問題的統計、梳理、分析研判,有針對性地開展隱患整改工作。施行作業票制度,落實作業現場監督防護制度。

深化安全保障體系建設。推進安全生產標準化建設、消防達標企業創建和安全示范企業創建。深化安全合格班組創建,發揮公司“青年安全生產示范崗”的示范引領作用,夯實基層安全管理基礎。足額提取安全生產費用,建立安全費用提取和使用臺賬,確保安全生產費用專款專用。著力提升應急管理能力建設,進一步健全應急物資儲備體系,嚴格執行值班值守制度。細化安全生產考核獎懲制度,量化考核細則、實施動態考核、強化考核效果運用,充分發揮安全生產考核激勵作用。(張飛、陸新好)