有這樣的一本書，書中所描述的一言一語都給與我們做人、做事的道理，每一個(gè)思想都教會我們?nèi)绾蚊鎸θ松膽B(tài)度，傳統(tǒng)的智慧歷經(jīng)歲月的洗禮不但沒有黯然失色，反而在歲月的洗禮中更加閃耀出睿智的光輝----這本書叫作《老人言》。

《老人言》一書，作者收集了全國各地年齡不同、生活經(jīng)歷各異、知識水平參差不齊、身份地位更是千差萬別的老年人的語錄。這些“老人言”有的語言樸素自然。在我記憶中，最簡練的一句“老人言”就是：“不聽老人言，吃虧在眼前”。想起小時(shí)候，每當(dāng)我不聽話時(shí)，父母最后都會氣憤地丟下這句話給我以示警告。從某種程度來講，這句話對從小脾氣就很倔的我還是有一定威懾力的。因?yàn)榕虏宦犓麄兊脑拰碚娴脮俺蕴潯保谑俏乙矟u漸開始變得聽話起來。正是這樣的家庭教育，讓我知曉了“冬天一定要穿暖，尤其是腿千萬別凍著，否則年老后必將患風(fēng)濕”這樣有用的生活常識；讓我懂得了“為人子女，一定要孝敬自己的父母，否則等到自己老了也不會得到好下場”這樣深奧的倫理道義；讓我明白了“小時(shí)偷針，長大偷金”這樣樸實(shí)的做人準(zhǔn)則；讓我汲取到“少壯不努力，老大徒傷悲”這樣勵(lì)志的好學(xué)精神。

對于一個(gè)企業(yè)，要想高質(zhì)量發(fā)展，要想在業(yè)績上有所突破，首先就是要贏得人心，高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵就是要有人才；目前，我公司黨委提出的《三航人才培養(yǎng)計(jì)劃》，該計(jì)劃詳細(xì)的制定了相關(guān)人才培養(yǎng)的計(jì)劃和一系列舉措，就是為了留住人才，充分發(fā)掘人才，促使他們在企業(yè)的發(fā)展中有發(fā)揮自我的空間；同時(shí)，還開展“精一門、會兩門懂三門”技術(shù)人才培養(yǎng)，落實(shí)傳、幫、帶師徒結(jié)對、技術(shù)技能大比武等一系列活動，同時(shí)，還倡導(dǎo)全公司員工積極參與“五小成果”及合理化建議征集；通過舉辦一系列活動，不斷調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，正如書中提到的如何培養(yǎng)人才的思想，即：“是仁義。要得人心，就要注意到仁、義、德、道這四個(gè)方面”，這樣，人心才能歸順，員工才會有歸屬感，才愿意把企業(yè)當(dāng)作家，為之奉獻(xiàn)，這正是作為企業(yè)員工所需要學(xué)習(xí)的；所有企業(yè)員工都是公司的一份子，都應(yīng)該為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，

現(xiàn)代社會，浮躁、權(quán)利的迷信以及拜金主義有時(shí)異化了人的行為，天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往，才能去掉偏私，每個(gè)人在社交中正確處理好自己和群體的關(guān)系，真正做到推己及人，與人為善。同時(shí)，我們要從真誠出發(fā)，提高學(xué)養(yǎng)，與人為善，要做到心口如一。

今年，恰逢國家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)換證驗(yàn)收之年，作為金橋制鹽公司的一員，要團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一安排，步調(diào)一致，各盡其責(zé)，確保換證驗(yàn)收工作順利通過，也就是說我們該為公司做些什么的時(shí)候了，是該以一顆志愿之心奉獻(xiàn)企業(yè)的時(shí)候了，畢竟是企業(yè)給了我們豐富的資源，給與了我們足夠的平臺，使我們才有發(fā)揮自我價(jià)值的空間，而當(dāng)我們有能力的時(shí)候也就要為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)，也是為我們自己集福，更要以感恩之心回饋社會為己任，不斷為金橋制鹽公司的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。------楊加華