用能力招募代言,用業績贏得點贊
學習楊龍董事長系列講話有感
連日來,灌西投資公司黨委深入開展學習楊龍董事長兩個重要講話精神,即在集團“扭虧增效”分析會上的講話和8月28日在灌西調研會上的講話精神。研讀數遍,感觸多,體會深,闡述表達的內容入腦入心、鼓舞了每一位員工。學習楊龍董事長系列講話有感
本人學習后總結有四個新,一是新的機制。明確指出該調整的調整,該降級的降級。無疑對各級管理人員都戴上了緊箍咒。二是新的想法。非常時期用非常手段,要讓集團公司實現利潤倍增。特別是虧損企業,要有義不容辭、責無旁貸的責任感和使命感。三是新的活力。“四治”活動要求各級人員大力轉變工作作風,著力增強效率意識、服務意識,切實解決不作為,慢作為等問題。四是新的舉措。落地方針40個字,從頂層設計為今后一段時期工作指明了努力方向,必須在實際工作中不折不扣地遵循這個綱領。
魯迅先生曾經說過,必須敢于正視,這才可望敢想、敢說、敢作、敢當。學習楊董事長講話,第一、要敢思敢想。思想是行動的指揮棒。敢思就是要用新思維、逆向思維,大膽去考慮解決問題的辦法,不要墨守成規,懦弱不前,成為新措施新辦法的擋路者。敢想要有獨立思考、批判思維和創造能力。不敢思,不敢想,企業就永遠落后,就干不出新的事業,走不出一條新路。第二、要敢闖敢為。做逆境中成長起來的英雄。成為一個有風險時要敢闖,有爭論時還肯干,有難題時能會解,有利弊時更善謀的多功能復合型人才。通過打造企業增長極,爭當發展排頭兵。第三、要敢做敢當。敢做敢當根本是態度的問題。敢做就是要多為職工做好事,多為企業發展做貢獻。敢當就是面對各種歪風邪氣要敢于較真、敢于碰硬、敢抓敢管;在難題面前敢負責、出現過失敢擔責。
只要精神不滑坡,辦法總比困難多。通過不斷打造升級“灌西速度”,落實楊董事長講話精神。“灌西速度”就是用最短的時間辦成事,也是曾經極短時間完成扭虧夙愿的重要法寶。用“灌西速度”發展項目。立足資源優勢謀篇布局,探尋新一輪經濟增長動力。組織成立新產業項目指揮部,搶抓機遇,主攻現代物流、現代服務業、房地產以及新能源等項目。好的項目、大的項目做到四快,即調研快、論證快、落地快、見效快。補齊短板,深挖潛力,尋找長期支撐灌西發展的項目和產業。用“灌西速度”的標準引領考核。變革工資大鍋飯格局,打破人員級別論等體制弊端,多措并舉培養人才隊伍,鍛造一批具有強烈事業心、責任感的發展先鋒,用能力為自己代言,用業績為自己點贊。各級管理人員都應從思想觀念、精神狀態、創業熱情上認真反思,做到永不自滿、永不僵化,工作上永不懈怠、永不松勁,用實實在在的業績回報給組織的培養、領導的信任和員工的期望,做無愧于時代的灌西人。(王洋)