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灌西投資公司兩學一做學習材料二

發布時間:2016-08-11 閱讀量:
王德志董事長關于公司部門
華茂精神的學習材料

同志們:
今天下午我們投資公司黨委再次召開學習華茂公司的座談會,充分說明灌西學習華茂公司是真學的、是必要的,是及時的。上次的座談會上我就講過,當下的灌西急需要一種精神,支撐、激勵著我們去奮勇爬坡,攻堅克難,度過這段時艱。而“華茂公司的艱苦創業、勇于開拓、愛崗敬業、協作共進”精神和我們灌西人“大愛擔當、大志拼搏、大力執行、大舉克難”的意志品質一旦碰撞,激情奮斗的火花一定在灌西的大地上耀眼四射,散發出無限的光芒!我也堅信每一個灌西人都是其中耀眼的一束。
學習華茂公司的艱苦創業的精神。吃別人不能吃的苦、受別人不能受的累、忍別人不能忍的氣。他們遇到的交通難、如廁難、喝水難、休息難、再加上政府要求的苛刻、人員結構的復雜、技術力量的薄弱、突擊任務的繁重、安全環境的惡劣、企業負擔的沉重等困難和我們當前的銷售難、資金難、協調難、開發難、民生難等何等的相似!華茂公司勇敢地克服了,也發展了,艱苦創業的精神體現得淋漓至盡。我們面對困難怎么辦?要擔當、要作為。機關要率先垂范,在任何時候、任何情況下都自覺踐行艱苦創業、厲行節約、勤儉辦事的優良作風,發揚自強不息、與時俱進、開拓創新的時代精神,保持不畏困難、堅忍不拔、奮發有為的精神狀態。但是在現有的管理人員中,確實存在一些問題,表現在:不思進取。怕學習,一有時間就玩手機、電腦的游戲、迷戀花邊新聞,業務上從不鉆研,怕寫材料、怕下基層、怕獨立做事、甚至怕開會。工作憑感覺、辦事憑經驗、服務憑心情、學習出于應付,最為可怕的是年輕的同志早早就染上了這些毛病,還有的機關干部平時不注重政治理論學習,也不愿參加單位組織的政治理論教育活動,對新聞時事也不感興趣,看電視從不看中央臺,更不看《新聞聯播》,對黨和國家的大事一無所知,成了政盲。要有針對性能的解決這些問題,做合格黨員學華茂精神是一種推動,嚴格各種規章制度、加大檢查時督察的力度、加大問責的力度也是辦法。現在提出的“拿職稱、提素質”活動要開展好,特別是在機關要實行考核末位淘汰制度。逼著大家強行入軌!
學習華茂公司勇于開拓的擔當精神,就是要做到“心里裝著全是企業、唯獨沒有自己”的鞠躬盡瘁、死而后已的奉獻精神。擔當是我們一個熱詞,公司上下提得最多的詞。如何擔當,機關的同志首先要有大局意識,面對企業的重點工作,要吃透上情、摸準下情、掌握實情,開動腦筋,創新方法,從各個專業的角度去思考、研究多出好思路、好招數。比如目前我們的重點工作是降本,完成12345目標,財務、投資發展部、人力資源、等部門如何去思考拿出措施。并沖在前面,帶頭落實,這才是擔當。機關干事要有激情、有速度、有氣勢、有標準、有風采,衡量一個干部重要的是看有沒有想干事的素質、真干事的作風、會干事的本領。
學習華茂公司愛崗敬業的奉獻精神。愛崗就要知道崗位的艱辛、崗位的來之不易,要倍加珍惜。機關的崗位設置確實還是多一些,與企業發展不相符合,還要改革。關鍵是崗位要發揮作用,如果不發揮作用肯定被淘汰。大家應該有緊迫感、壓力感。華茂公司他們逢年過節忙工作、周末加班不休息、工程搶修加班加點、突擊勞動已成常態。在華茂公司,學習技術成為主流,原來的駕駛員成為了道路維修行家里手,原來的電工成為了維修路燈行家……我們呢,熱衷比待遇、比條件、比享受,不謀事、不干事,干多干少一個樣、干好干壞一個樣。上班還有遲到早退的,更有甚者不請假就私自外出的。在財務不懂賬務、在規劃不懂基建的、在機關不能寫材料的、在黨建不會做思想工作的。很好去反思一下。
學習華茂公司協作共進的團隊精神。就是要加強我們的團結協作,讓灌西大地正能量滿滿。曾幾何時,灌西的干群關系、企業與職工關系、干部與干部的關系相當的不和諧,小道消息、貶人的順口溜隨處可見、人民來信滿天飛,在原來的省鹽業公司范圍內非常出名,到目前還是陰魂不散。而華茂公司人員如此復雜、創業如此艱辛、工作如此忙碌。相互協作做得非常好。有些單位黨政主要負責人之間缺少協作精神,要么黨支部書記啥事不問、要么各自干事井水不犯河水,絲毫沒有協作可談,部門也有這些情況,就那么幾個人,相互拆臺。這些與我們當前的形勢格格不入。上次會議上我也提出了灌西存在的“五缺”實際上也是沒有團隊精神的表現。要重點克服。要不斷磨練自己“吃別人嚼過的饃沒味道”的求實作風,“敢教日月換新天”、“革命者要在困難面前逞英雄”的奮斗精神,艱苦樸素、廉潔奉公、“任何時候都不搞特殊化”的道德情操。要把華茂精神作為一面鏡子,從里到外、從上到下反復照一照自己,深入查擺自己在思想境界、素質能力、作風形象等方面存在的問題和不足,努力向華茂看齊,從今天做起,從眼前做起,從小事做起,為實現魅力灌西而努力奮斗!