——在“解放思想、提質增效”指導下“算賬”
“我曾向各單位負責人推薦褚時健《合格的經營者,從學算賬開始》這篇文章,就是要大家養成會算賬的習慣。經營者只有會算賬才能產生洞察力和超前決策,以低成本換取高收益。”這是集團公司黨委書記、董事長丁銳在年初職代會上再次強調經營者要學會算好經濟賬。
為了不斷提升各基層企業的核心競爭力和盈利能力,大力倡導在“解放思想、提質增效”指導下“算賬”。目前,廣大干群的理念導入、思想共鳴正從“星星之火”點的突破向“燎原之勢”推進,各級干部、管理人員“懂政策、善經營、精專業”,在工作中立足價值創造“責任田”、多打“效益糧”的“算賬”熱潮如火如荼。一場向新圖強的思想革命,一次脫胎換骨的管理再造,一個盈科而進的戰略推進,在工投集團有條不紊地扎實推進。
一場向新圖強的思想革命
一年之際在于春,開局起勢見精神。堅持效益導向,強化經營意識,營造“算賬”氛圍,以盈利為中心,以效益論英雄,向改革要利潤,向管理要效益,推動企業做強做優做大,拉開了“攻堅突破”戰略序幕。各基層單位主要負責人從多維度對自身工作進行深度掃描、精準“畫像”,進而激發自我明確目標、找準短板、聚焦改革、錨定轉型,在“攻堅突破”開新局蹚新路上破好題、答好卷,在新賽道上跑出更大的“加速度”。一時間,在“解放思想、提質增效”指導下的“算賬”,猶如一股春風,吹拂到工投集團的田間地頭、車間班組、大街小巷。
一次脫胎換骨的管理再造
“基礎管理提升年”,是工投集團全面打響“攻主業、轉機制、強基礎”三大重點領域持續攻堅突破戰之一。管理是企業永恒的主題。追求效益最大化是“算賬”核心,是企業可持續發展的基本邏輯。堅持投入產出最大化的效益準則,堅定“利潤=收入-支出”的效益公式,既算“支出賬”,又算“收入賬”,關注“單位成本”,關注銷售收入,以數據說話,用指標論英雄。按照“解剖麻雀”的方法,對標挖潛,旨在直擊痛點、難點、堵點,最終達到由生產者到經營者,由經營者到競爭者轉變;由原先的“大水漫灌”轉變為聚焦主責主業的“精準滴灌”;由單位對比向多維對標轉變。在“扛高指標、取高薪酬”的經營氛圍中,引深“解放思想、提質增效”指導下的“算賬”,真正建立起“以快節奏提高效率,以優質服務提升效能,以嚴考核提增效益”的一體化運行機制。
一個盈科而進的戰略推進
當前,工投集團上下在“解放思想、提質增效”指導下的“算賬”,不是簡單的“加減乘除”,而是把“產業投資、產業園區、產業金融”三大主業經濟的“質與量”做加法提升和增長,把虧損點用減法減虧,把可復制的乘倍擴展,把可控的用除法壓縮,全面開啟新的發展模式。
落實集團公司“攻堅突破”要求,統籌推進新一輪國企改革創新行動、深化“解放思想、提質增效”行動、“基礎管理提升年”攻堅行動,在真正領會“解放思想、提質增效”指導下的“算賬”,推動各級管理人員由“生產者”向“經營者”轉變的基礎上,進一步向“競爭者”轉變,切實提升經營管理水平和企業核心競爭力。
合格的經營者,應該是有理想的斗士。集團公司給了我們一個平臺,我們就應該樹立理想、愿景,確立一個高遠的目標,以真金白銀論英雄,“面子”指標說了算,“票子”業績說了算,“帽子”契約說了算。只有這樣,你才能調動一切資源為目標和理想奮斗而至于沉淪。
問渠哪得清如許,為有源頭活水來。在“解放思想、提質增效”指導下的“算賬”,打開了價值創造的“水龍頭”,真金白銀的“源頭”“活水”必將噴涌而出。同時,也打開了干部職工禁錮封閉的思想。觀念一變天地新,鮮活的思想、智慧的創意、生動的實踐,正煥發出千帆競發百舸爭流的蓬勃氣象,全面開啟了工投集團高質量發展的新征程。(許佃來)