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為有源頭活水來

發布時間:2023-02-20 閱讀量:

——“解放思想、提增效指導“算賬”

曾向各單位負責推薦褚時健《合格的經營者從學算賬開始》篇文章,大家養成算賬的習慣。經營有會算賬才能產生洞察超前決策以低成本換取收益。是集團公司黨委書記、董事長丁銳在年初職代會上再次強調經營要學經濟賬。

為了提升各基層企業核心競爭盈利能力,力倡導解放思想、提質增效指導算賬。目前,廣大理念導入、思想共鳴“星星之的突破向燎原之勢推進級干部管理人員“懂政策經營、專業在工作中立足價值創造責任田多打“效益糧”“算賬”熱潮如火如荼。一場新圖強思想革命次脫胎換骨的管理再造,一盈科而進戰略推進,在工投集團條不紊地扎實推進

場向新圖強的思想革命

一年之際在于春,開局勢見精神。堅持效益導向強化經營意識,營造“算賬”氛圍,以盈利為中心,效益論英雄,改革利潤,向管理效益,推動企業強做優做大拉開了“攻堅突破戰略序幕各基層單位要負責人多維度自身工作進行深度掃描精準“畫像”,進而激發明確目標、找準短板、聚焦改革、定轉型,攻堅突破”開新局路上好題、答好卷在新賽道上出更大“加速度”。時間,“解放思想、提質增效”指導下的“算賬”,猶如一股春風,吹拂投集團的間地頭車間班組、大街小巷

次脫胎換骨的管理再造

“基礎管理提升年是工投集團全面打“攻主業、機制、強基礎大重點領域持續攻堅突破戰之一。管理是企業永恒的主題。追求效益最大化“算賬”核心企業可持續發展基本邏輯堅持投入產出大化效益準則堅定利潤=收入-支出效益公式,支出賬又算收入,關注“單位成本”關注銷售收入數據說話,指標論英雄。按照“解剖麻雀方法,標挖潛旨在擊痛點、點、堵點最終達到生產者經營者,經營者到競爭者轉變;先的大水轉變聚焦主責主業“精準單位對比向維對標轉變。在“扛高指標高薪酬經營氛圍中“解放思想、提質增效”指導下“算賬”,真正建立起節奏提高效率,以優質服務提效能,以考核提增效益一體化運行機制。

個盈科而進的戰略推進

當前,工投集團上下“解放思想、提質增效”指導下的“算賬”不是簡單的“加減乘除”,而是把“產業投資、業園區、產業金融”三大主業經濟“質與量”加法提升和增長,把虧損點用減法減虧,把可復制的乘倍擴展,把可控的用除法壓縮,全面開啟新的發展模式

落實集團公司堅突破”要求,統籌推進一輪國企改革創新行動、深化“解放思想、提質增效”行動、基礎管理提升年堅行動,在真正領會“解放思想、提質增效”指導下“算賬”,推動各級管理人員“生產者”“經營者”轉變的基礎上進一步向競爭者”轉變,切實提升經營管理水平企業核心競爭力。

合格的經營者,應該是有理想的斗士。集團公司給了我們一個平臺,我們就應該樹立理想、愿景,確立一個高遠的目標,以真金白銀論英雄,面子”指標說了算,票子業績說了算,“帽子”契約說了算。這樣,你才能調動一切資源為目標和理想奮斗而至于沉淪。

問渠哪得清許,有源頭活水來。“解放思想、提質增效”指導下的“算賬”,打開價值創造“水龍頭”,真金白銀“源頭”“活水”涌而出。時,也開了干部職工禁錮封閉的思想。觀念一變天地新,鮮活的思想智慧的創意生動的實踐,正煥發千帆競發百舸的蓬勃氣象全面開啟工投集團質量發展新征程。許佃來

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