今年以來,日曬制鹽公司深化提升“三組聯建”工作質效,積極探索班組建設新途徑、新方法,進一步提升班組管理水平,增強班組凝聚力、執行力和戰斗力,夯實日曬制鹽發展根基。
推進班組變身“微堡壘”。該公司優化黨員與班組分布等措施,將黨組織體系嵌入基層管理單元,更好地把基層黨組織的組織力轉化為思想凝聚力、實踐創造力和現實生產力。同時,實施“委員包片”,把黨員人數少的班組進行融合,組成黨小組,選拔德才兼備、能力突出的黨員擔任黨小組組長,并賦予其班組管理權,突出“把黨員培養成骨干,把骨干培養成黨員”的導向作用。
考核評比激發“大能量”。實行黨小組與班組同步考核,為班組精準畫像,將班組黨群考核進行“數據歸集”,最終形成黨小組、星級員工評比等次,確保一把尺子量到底、一個標準立到底。開展尋找“先鋒班組長”活動,對標業績、對標管理、對標班組文化、找差距、查問題,通過階段性數據指標分析,有針對性地補短板、強弱項,實現考評由簡單的“合”變為有機的“融”,激勵廣大干群主動擔當作為。
暢通渠道聚成“大江河”。依托生產現場設備設施常態化開展技術練兵活動,推進“一星三制”產改機制進班組,保障職業發展通道一“線”貫通,讓產業工人事業上更有成就感。通過開展“班長輪值”“安全員輪值”活動,以委員包片區、黨員責任區、黨員示范崗等榮譽,進行角色體驗、換位思考,進一步強化綜合技能,激發黨員、職工“帶頭學習、帶頭攻堅、帶頭創新”的熱情,為原鹽豐產豐收、提質增效打下堅實基礎。(西宣)