今年以來(lái)，日曬制鹽公司進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)新性，深挖班組工作亮點(diǎn)，推動(dòng)班組員工“學(xué)有榜樣、干有方向、奔有目標(biāo)”的目的，有效提升班組管理水平和企業(yè)基礎(chǔ)管理質(zhì)效。

在“學(xué)”上做文章，激發(fā)班組活力。將黨支部黨員責(zé)任區(qū)建在班組，以“縱向到底、橫向到邊、不漏盲點(diǎn)、有效磨合”為思路，支部書(shū)記作為責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，每個(gè)黨小組為網(wǎng)格、黨員為網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。并將微信群作為內(nèi)部學(xué)習(xí)和文化娛樂(lè)陣地，不斷探索加強(qiáng)班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑，從提高班前會(huì)的質(zhì)量抓起，班組長(zhǎng)逐項(xiàng)安排當(dāng)班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，對(duì)職工提出的疑問(wèn)，耐心的加以解釋?zhuān)訌?qiáng)對(duì)員工每日以典型案例的學(xué)習(xí)，使“安全”二字入腦入心。有效地激發(fā)了班組成員的積極性，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。

在“做”上下功夫，強(qiáng)化崗位技能。推行黨員承諾、群眾評(píng)議、黨支部量化考核“三位一體”的星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)管理模式，實(shí)現(xiàn)每個(gè)班組、每塊結(jié)晶池都有黨員承包，黨員責(zé)任區(qū)覆蓋面達(dá)100%。每名黨員作出目標(biāo)承諾，黨支部每個(gè)月對(duì)黨員進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與績(jī)效直接掛鉤。加強(qiáng)班組灘場(chǎng)文明、窮制鹵水等重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)一步規(guī)范，按照班組實(shí)際情況，實(shí)施“每月一考”，開(kāi)展崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)聘星級(jí)員工，不斷提高基層員工的業(yè)務(wù)技能。

在“改”上用巧勁，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。牢固樹(shù)立“省下來(lái)就是效益”思想，積極開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持成本預(yù)算管理，將成本分解至各個(gè)班組，廣大職工勇?lián)?dāng)做表率各個(gè)使出渾身解數(shù)，將職工提出的降本增效、安全生產(chǎn)等方面的建議、“金點(diǎn)子”，及時(shí)反饋并定期開(kāi)展集中討論采納，讓更多的職工參與到小改小革、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作中，節(jié)約材料費(fèi)用近100萬(wàn)元，持續(xù)將“新點(diǎn)子”“新思維”轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，管理創(chuàng)新成果取得顯著成效。

（許東彥）