灌西投資公司“三抓三促”激發工會組織活力
發布時間:2015-11-20
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今年來,灌西投資公司工會緊緊圍繞企業生產經營中心工作,抓機制促民主,抓活動促活力,抓服務促幫扶,激發工會組織活力,為推動企業和諧發展發揮積極作用。
抓保障機制,促民主建設,提高工會向心力。堅持每年召開一次職工代表大會,廣大職工行使民主權利參與企業民主管理,推進基層民主政治建設,增強代表意識和擔當意識。根據“擴大覆蓋面,增強凝聚力”的建會要求,進一步加大了基層工會的組建力度,擴大工會組織的覆蓋面,年初組建基層分會14家,工會會員1636人,建立工會小組48個。按照“模范職工之家”的創建要求,強推基層分會規范化建設,突出基層分會“八有”落實(即有牌子、有印章、有制度、有場所、有陣地、有經費、有活動、有成效、有資料)。強化“職工之家”建設,讓廣大職工工作有勁頭,娛樂有玩頭,做到體面工作、快樂生活。公司工會在新河、埒南制鹽分公司等14個分會實施職工代表競選,競選時組織機關部門的負責同志、所在單位的職工到場進行觀摩,通過競選產生市工業投資集團公司代表28名,此舉進一步激發了廣大職工參與企業民主管理的積極性和創造性,提高了廣大職工參政議政的熱情,也保證了職代會行使職權的質量和效果。
抓活動開展,捉活力提升,擴大工會影響力。兩級工會積極鼓勵引導職工開展“六小”創新活動,目前收到合理化建議90條,其中10條被評為優秀合理化建議。在全公司深入開展“降本提質增效益,創新創優爭貢獻”貫穿全年的勞動競賽,進一步激發廣大職工的積極性和創造性,立足崗位,創先爭優。日曬制鹽公司全面推行“質量+單耗”的競賽考核辦法,最大限度地調動工作積極性。兩級工會結合實際深化勞動競賽活動內涵,做到“長賽不斷線,短賽抓關鍵”,為加快企業發展貢獻力量。以安樹林、王緒華兩個勞模創新工作室為引領,推進生產技術小改小革。年初,在一線班組全面推行循環纜技改工作,提高了勞動效率,為推行班組用工從16人減少至目前的10人提供了技術保障,年直接節約成本240多萬元。“唐30”由柴油機傳動改為電動機傳動是一次扒鹽機械革新,電機皮帶傳動降低了扒鹽機械損壞率,提高了扒鹽進度,減輕了維修人員勞動負荷,而且低耗能、低噪音、環保,保證了職工身心健康,僅此一項年可節約扒鹽費用40多萬元。
以“職工之家”為平臺,舉辦豐富多彩的文體活動來凝聚人心。在日曬制鹽公司班組推行“六型班組”建設,編印了《日曬制鹽公司員工手冊》,做到人手一份,使班組建設工作做到有章可循。“三八”節舉辦第二屆“舞動灌西炫亮幸福”廣場舞比賽、“五一”節組織十四支合唱隊到日曬制鹽公司灘頭舉辦“唱響勞動歌共筑灌西夢”大合唱比賽。開展數字電視、文體器材進社區等活動,提高居民的文化生活質量;通過“職工書屋”,組織職工開展讀書活動。機關職工書屋藏書書4000冊,成為市總工會“職工書屋”。
抓普惠服務,促維權幫扶,增強工會凝聚力。公司工會始終把落實職工知情權、表達權、參與權、監督權作為有力抓手,引導企業就經營方針、發展規劃、生產經營重大決策、科技創新、項目推進等重大事項進行公開,尤其是對涉及職工切身利益的重要決定,包括集體合同、工資協議、勞保福利、勞動安全、社會保險等內容,公司工會都要通過平等協商、職代會等形式達成共識。同時,通過“兩會一公開”即企務公開發布會、董事長與職工代表對話會,公開欄等形式,保障職工參與管理和監督的民主權利。
今年以來,投資公司工會始終把為職工辦實事,幫扶困難職工作為工作重心,通過建設一個規范的扶貧幫困基地,將“愛心超市、愛心攤位、愛心門市”等資源整合,著力打造綜合性的扶貧幫困基地。實施幫扶六項工程。即:實施貧困職工公租房工程,重點解決特別困難人員無住房的難題;“陽光救助”工程,在去年23戶的基礎上增加到30戶;脫貧致富先進典型選樹工程,選樹了孫紅梅刮痧保健、徐霞經營服裝店等4個創業典型;重病職工醫療幫扶工程,從市總工會為7戶患大病職工申領救助金2.8萬元,協調公司行政為26名患大病職工年發放生活費用近30萬元;困難職工家庭子女就業工程,優先安排困難職工在本企業就業,并形成長效機制;困難職工日常救助工程,今年來為200多戶低保家庭發放低保金近100萬元,為41戶市特困職工發放慰問金及物品價值近14萬元,發放“陽光救助金”5.3萬元,走訪慰問困難戶592戶,發放慰問金18.3萬元。(灌西工會)