近年來，灌西投資公司面對宏觀經濟增長緩慢、市場環境復雜多變、社會責任壓力增大的嚴峻形勢，該公司工會一方面組織動員職工攜手共進，打好進入新時代、開啟新征程、實現新發展的攻堅戰；另一方面積極運用集體協商機制，踐行“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”理念，協商處理企業職工權益保障的問題，讓職工共享企業的發展成果。

以“集體協商+”的模式搭建協商平臺，疏通訴求渠道，實現互助共贏

“集體協商+調研溝通”。通過走訪基層與座談交流相結合、廣泛征求意見與專題調研相結合，了解基層單位生產、經營、安全等實際情況，搜集溝通協商的第一手資料，形成討論稿后下發至各基層工會，組織職工進行討論，充分聽取基層意見，三上三下形成共識，提交職代會表決通過執行。2021年協商制定了《日曬制鹽公司班組生產承包責任制方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司安全生產責任考核方案》、《2021年明威公司條田生產管理目標考核責任制試行方案》、《灌西投資公司“一星三制”實施辦法》等六項制度，并根據當年的經濟形勢、生產實際等情況對其進行了完善修改。

“集體協商+互動溝通”。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協商內容和重點；秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則，按照市總工資集體協商“冬春要約行動”的要求，邀請協商代表共同參與擬寫工資專項集體合同（草案），并與企業行政方開展協商；經職代會表決通過后，企業方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時報送市人社局審核備案；定期組織職工代表對集體合同內容執行情況進行監督檢查，發現問題及時解決，真正將協商結果落到實處。2020年、2021年，一線員工工資漲幅達18%，二線員工工資漲幅達14%。

“集體協商+對話溝通”。暢通職工表達利益訴求渠道，堅持推行“董事長與職工代表對話會”制度，搭建企業與職工面對面的交流平臺。每季度組織召開一次對話會，董事長向職工代表通報企業的經營現狀，向職工交代“家底”，讓職工知曉公司發展形勢、發展歷程和發展戰略，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；職工代表就職工普遍關心的熱點、難點問題當面踴躍提問，董事長坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話方式，及時解決職工在生產、生活中遇到的難題、難事，為公司快速發展、高質發展搭建快速通道。2021年，解決了職工關心的學習培訓、工作環境、勞動保護、生產配套設施等民生實事16件次。

以“職工參與+”的模式搭建參與平臺，凸顯監督共建，促進和諧穩定

“職工參與+三重一大”。通過推行“黨風廉政建設發布會”制度，讓職工參與企業“三重一大”事項的決策，不僅凸顯了職工監督共建的地位和作用，還將職工的智慧和力量凝聚到企業發展上來，形成“企業以員工為本、員工以企業為家”的雙贏理念，掀起了人人“想發展、議發展、謀發展”的熱潮。我們每年收到合理化建議上百條，為企業直接節約成本達600萬元。今年以來，我們盡職擔責，實現了“創新引領·改革攻堅”的奮斗目標，1-8月份，實現營業收入2.05億元，利潤2469.76萬元。

“職工參與+公開監督”。通過設置內外監督員、“兩會一接訪”，暢通信訪舉報渠道等方式，利用電視臺、網站、微信等媒體對財務管理、資源發包、物資采購、招標投標、選人用人等重要方面和關鍵環節進行公示，通過每年在職代會上對《關于業務招待費使用情況的說明》和《預算指標完成情況及財務預算安排的意見》進行通報等形式多樣的公開監督方式，對重點環節、重點部位、關鍵崗位進行監督，形成相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的工作格局，搭建了互促共進的民主管理平臺。

“職工參與+民生實事”。堅持每年為職工辦八至十件民生實事，讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業愿景得以逐步實現，促進了企業勞動關系的和諧穩定。今年已發放扶貧幫困資金達80萬元，新增100個就業崗位、運行通勤車、員工生日送祝福、中二圩下水道專項整治、“廁所革命”、值班室維修等惠民工程，踐行“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”理念，讓職工共享企業的發展成果。

“雙+”模式讓管理更接地氣，促進企業和諧穩定，做到留人留心

“雙+”模式，實現了職工與企業的雙贏。公司工會通過“集體協商+”和“職工參與+”的“雙+”模式，在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發展愿景等方面協商共決，在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實事等方面參與決策，全面開展集體協商，推動企業與職工協商共事、機制共建、效益共創、利益共享，努力為企業貢獻智慧和力量。

“雙+”模式，暢通了職工訴求的渠道。通過“集體協商+”和“職工參與+”的“雙+”模式，讓職工了解企業的經營現狀，知曉公司發展形勢、發展歷程和發展戰略，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；以“溝通零距離”的民主對話方式，解決職工關心的工資分配、福利待遇、技能提升等合理訴求，化解信訪問題。

“雙+”模式，構筑了企業與職工利益共享?！凹w協商+”和“職工參與+”的“雙+”模式讓職工理解企業，發揮才智，積極為企業發展建言獻計。激發干勁奮力拼搏，積極為企業發展貢獻力量。通過促進企業與職工形成“命運共同體”，職工幸福指數明顯提升，實現了企業與員工共同發展、共同成長。（楊婕）