集團(tuán)二屆五次職代會(huì)暨表彰大會(huì)--先進(jìn)集體

2023年以來，資源管理中心緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持“先交費(fèi)，后租塘”的原則，確保收取各項(xiàng)租賃費(fèi)用100%，細(xì)致貼心做好服務(wù)工作，超額完成投資公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，確保資產(chǎn)保值增值。嚴(yán)格執(zhí)行市國(guó)資委和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)資源管理規(guī)定，海、淡水年底到期池塘嚴(yán)格采取公開、公平、公正的發(fā)包原則，并牢固遵循誰中標(biāo)誰經(jīng)營(yíng)、誰承租誰經(jīng)營(yíng)。年初在投資公司各單位部門的大力支持下順利完成對(duì)海水協(xié)議租賃11896畝，收費(fèi)147.15064萬元，淡水18955.5畝（含2022年5241畝）收費(fèi)3349.496144萬元，累計(jì)池塘租賃收入4821.002544萬元。配合資產(chǎn)部做好相關(guān)零星池塘核查核對(duì)工作，收費(fèi)180萬元。

提升服務(wù)質(zhì)效，營(yíng)造良好環(huán)境。做好養(yǎng)殖戶登記排查工作，實(shí)現(xiàn)一塘一檔，建立養(yǎng)殖戶信息檔案，片區(qū)人員下沉到一線主動(dòng)對(duì)接走訪養(yǎng)殖戶，了解養(yǎng)殖動(dòng)態(tài)，力所能及解決養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖過程中遇到的困難與問題，樹立企業(yè)形象。對(duì)接協(xié)調(diào)投資發(fā)展部等有關(guān)部門及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)殖區(qū)域內(nèi)公共道路，疏浚進(jìn)、排水渠道，保證養(yǎng)殖區(qū)的正常生產(chǎn)、生活。完成海水區(qū)域8條養(yǎng)殖池塘道路修理，兩條主進(jìn)排水道疏浚；完成淡水區(qū)域7條養(yǎng)殖池塘道路修理，及時(shí)疏通新灘一、二組排水渠道近5000米，極大地緩解了由于原有排水道被臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)征用的境地。閘泵站22臺(tái)次的修理，全力以赴解決好海淡水供應(yīng)。

狠抓安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生。強(qiáng)化憂患意識(shí)和底線思維，全方位推進(jìn)問題排查整治；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和技術(shù)管理，進(jìn)一步提高從業(yè)人員安全意識(shí)、提升安全生產(chǎn)保障能力；強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造“人人講安全、時(shí)時(shí)講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷”的安全文化氛圍。