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學華茂見行動確保全年目標完成----劉文能

發布時間:2016-08-12 閱讀量:


全公司上下掀起“學華茂、創新業、促轉型”的學習熱潮。下面就個人并結合公司實際,談一談學習華茂公司“創新業、促轉型”活動的一些心得體會,兩個方面:
一、華茂公司的艱苦創業的拼搏精神是最難能可貴的。
尤其表現在幾個方面:首先白手起家,不怕家貧,敢于創業。這其實是華茂人對自己、對團隊、對企業、對事業的一種高度自信,我們家兩個民營公司也正在朝著這一步邁進,特別是綠淮公司,一幫年輕人,不怕苦、不怕累、不嫌臟,一樣是自信的表現,比對其他公司(包括園區),我們還是有很大差距的,要學習的地方還很多;其次是不怕困難,并有足夠的能力去解決困難。創業初期,因為各種條件限制,就要面臨著諸多的困難,方向是難題,資金是難題,競爭是難題,思想是難題,環境也是難題。意志不堅定的人會被一個個的難題所嚇倒,更談不上迎難而上。所以,企業在困難、急需發展的時期,這種置死地而后生的拼搏精神,是解決難題不可缺少的必須條件;最后一個重要的條件就是團結、能吃苦,有一支能戰斗的隊伍。華茂公司能夠有今天的發展,跟有一支能打硬仗、啃硬骨頭的團隊是分不開的,這是公司創業發展的基礎。正是有了每個員工無私奉獻,放下身段,不怕冷臉白眼,不計個人得失,埋頭苦干,才實現了看似不可能的目標,創造了奇跡。
二、華茂公司創業者敢想敢做的氣度和開拓市場的意識。
機會是給有準備的人,能看到機會,才能去爭取機會。公司發展需要一定基礎和條件,但面對手中的資源和優勢,缺少發展的眼光,那也最多是有多大資源,就創造多大效益。資源和沙發靠墊功能差不多,發揮不了助推的作用。結合園區工作,雖然提前完成了招商租賃任務,但還談不上發展,還沒有能夠利用工業廠房和園區眾多的化工企業開展合作。這跟個人心浮氣躁,工作重點偏向急于完成計劃內任務有關。雖然看到了一些商機,比如:園區各家企業每年都需要工業托盤,而本地區內還沒有一家正規的、有技術含量的生產企業,基本靠外地采購或者使用一些私人生產的簡易木托盤。還有一些儲存原料和產品的儲罐和包裝,以上這些不光園區內企業,集團內部一些企業應該也用到。另外,園區的衛生、水電、維護等等雖然由我們來幫客戶協調,但都是無償服務,這一塊也沒有整合起來。說到底,就是園區開發服務公司失去了“開發和服務”的功能,園區發展前期可以依托廠房,但以后眼光要放長,不能僅著眼于那一點租金收入,要學習華茂創業精神,打牢基礎,把廠房作為發展的引擎,圍繞園區企業,積極拓展主業,真正讓園區成為綜合性發展公司,成為投資公司新的、最快的經濟增長點。