南翼公司 范新軍
在集團公司上下開展學華茂、創新業、促轉型活動之際,7月15日董事長親自帶隊,去華茂公司參觀學習,我們先后參觀了盆景制作園,職工休息室,盛達市政公司,處處都給我留下了深刻印象,特別是我觀看了華茂公司10年成長經歷的專題片,感觸頗深,啟發很大,現就學華茂談談個人的幾點想法:一、華茂公司發展到今天是必然結果,華茂公司從無到有,由小變大,由弱到強,是他們具備了四大精神。
1、艱苦創業的拼搏精神。華茂公司工人8把掃帚,4萬平方米的道路保潔業務,可謂是白手起家,他們從鹽工一夜之間轉變為馬路清潔工,毫無怨言,他們發揚不怕吃苦、艱苦創業的拼搏精神,一步一個腳印,發展到今天的520名員工,產值6000萬元的明星企業。
2、開拓進取的擔當精神。華茂人能抓住機遇,大膽作為,運用他們的開拓進取創新精神,從初期的保潔業務,發展到今天擁有城市清潔綠化養護、市政維修、綠化工程、市政土石方工程、路燈維護、垃圾清理、泵站管理、盆景制作銷售等十大業務,擁有各種機械300余臺。
3、愛崗敬業的奉獻精神。華茂人從鹽民轉變為馬路清潔工,從鐵飯碗轉變為自食其力,他們珍惜這來之不易的崗位,充分發揮主人翁的工作態度,他們把責任在華,實干頭茂的企業精神,完全融入到工作之中,經常是周末休息不正常,正常周末不休息,一心撲在各自的工作崗位上,為企業發展奉獻了許多許多。
4、協作共進的團隊精神。華茂人在發展過程經歷了很多挫折,有起有落,但是他們能協作共進,公司把員工當個寶,員工把企業當成家,領導班子團結,部門與部門協作,集思廣益抱成團奮進,一人多崗,一崗多能,相互配合,上下聯動,筑成了堅不可摧的團隊精神。
二、南翼公司與華茂公司的差距
1、員工的思想素質上有一定的差距。這幾年公司有了點發展,收入穩定,很多人有小富即安的思想,缺乏開拓進取的擔當精神,員工中有一部分存在不想吃苦,不能過窮日子的思想,缺乏艱苦創業的熱情,員工有部分人對企業沒有愛,沒有主人翁思想,缺乏愛崗敬業的奉獻精神,員工中有些人太自私,沒有大局意識,缺乏協作共進的團隊精神。
2、產值與業務量差距很多。我公司最高產值達600萬元,而華茂是6000萬元,業務只有綠化養護、保潔項目工程,而華茂有十大項目支撐。
3、軟硬件設施的差距。我公司只有兩臺挖掘機,一臺環衛車,而華茂擁有機械300余臺,我公司沒有一名專業技術人員,而華茂公司現有專業技術人員65名。
4、體制上的差距。華茂公司采取能上能下,以崗定薪,工資與績效掛鉤,充分調動了員工的積極性和創造性,而我們還停留在大鍋飯的分配層次上。
三、學習華茂精神,確保實現翻一番的利潤指標
如果我們現在還是上半年的工作態度,工作作風,還是慢人一拍的工作節奏,滿足于現狀的意識,那么不可能實現投資公司下達的12345等各項任務,我們要想實現利潤翻一翻和經濟指標,必須把華茂人的四種精神全部運用到工作中去,必須從以下幾個環節抓好當前工作:
1、發揚艱苦創業的精神,從節約一張紙、一度電做起,繼續開展過窮日子的思想大討論工作,壓縮非生產性支出,加強管理,科學施工,降低工程成本,確保費用降兩層。
2、發揚開拓進取的擔當精神,努力承接各項工程,依托灌西投資公司的復墾工程,對接管委會相關部門,確保承接管委會工程100萬元,與產業區洽談,努力擴大養護面積,走進園區,向企業要效益,努力培育新的經濟增長點。
3、發揚愛崗敬業的奉獻精神,開展好形勢與任務教育,培育員工愛崗敬業的奉獻精神,做好綠化養護主業,不斷提高員工的各項素質,開展技能與業務培訓,充分發揮好各位員工的內在潛能,樹立主人翁的工作熱情,干好各自的本職工作,做好每一個工程項目,創新品牌,樹立形象。
4、發揚協作共進的團隊精神,公司班子成員要帶領員工思想高度統一到當前目標任務上來,分工不分家,指標重新分解,分片到人,責任到人,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,沖刺全年的目標。
5、加大內部考核,要充分體現按勞分配的原則,制定獎懲辦法,以崗定薪,薪酬與績效掛鉤,不打和牌,開展各項勞動競賽,充分調動員工積極性和創造性,激發他們的潛能,為企業創造更多的效益。
6、安全工作常抓不懈,要全方位的抓好安全工作,嚴格按安全程序辦事,牢記安全第一的工作理念,做好預防與整治相結合,確保全年安全生產無事故。