九月下旬以來，宵洋公司黨支部根據場黨委的統一部署安排，圍繞如何認真總結今年工作、科學謀劃明年經營，以及更好地制定“十三五”發展方略，公司上下展開了各種形式的討論活動。
針對專題討論內容，公司員工廣開言路，暢所欲言。在展開討論的過程中，班子成員帶頭參與活動，重視大討論內容的深度和廣度，力求大討論效果貼近公司經濟發展實際，切實解決發展中具體問題。在組織和發動中，公司員工們都抱著“我是灌西人、關注灌西事”“爭做解困發展灌西人”的積極心態在一起認真座談。特別是公司黨員和管理人員發言踴躍、討論積極，有些同志甚至用書面形式擬定發言標題，抒發自己的“解困發展：的獨到見解，真可謂“仁者見仁，智者見智”?，F將大家討論情況摘要匯總上報：
—、正確面對形勢
如何正確看形勢、增強憂患意識、大局意識、責任意識和執行意識，同心同德、團結一致，共度難關，擔當起解困發展的重任？
公司員工大都能夠較清醒的認識到：2015年灌西的經濟發展受國內大環境影響舉步維艱。主產業原鹽價格一路走低，甚至貼本銷售保市場；養殖業后勁不足，收費難的怪象時會出現；新產業起步較晚，還沒有真正形成氣候；整體經營架構不完全趨于合理，還有待進一步提升優化；富余勞動力過多，再就業難度很大、員工收入增長緩慢、眾多弱勢群體生活困難的局面亟待改善，這些困難和挑戰因素的存在，嚴重阻礙我場經濟發展的前程。
強者都是在戰勝各種困難和挑戰的過程中成長起來的。面對當前嚴峻的內外部形勢以及下一步繁重的工作任務，宵洋員工仍然堅信：有場黨委的正確領導，只要全公司廣大干群思想統一、上下齊心，進一步增強憂患意識、 大局意識、責任意識和執行意識，同心同德共度難關，就一定能擔當起解困發展的重任。
二、推進解困發展
1、對照全年目標任務，如何強化企業管理、進一步降低生產經營成本，實現經營業績優、資源整合優、市場開發優、風險管控優、科技創新優、產品質量優？
公司員工在討論中談到：為更好地推進解困發展，確保全年各項任務順利完成，實現降本增效目標，進一步強化企業管理尤為重要。大家都認為：企業愈是面臨困難時候，愈要扎實推進挖潛降本大行動，努力營造全員參與、全面節約的管理理念和氛圍，強化降本增效工作的緊迫感，牢固樹立過“緊日子”的思想意識，消除指標到頂，潛力挖盡的自滿情緒，從公司領導到班組員工都要層層把關，始終堅持“從嚴、從緊、必須”的原則，嚴格控制各項費用的支出，千方百計降低公司的生產經營成本，努力提高公司經濟效益，實現宵洋公司經營業績的最大化。
2、聚焦沿海沿河沿路商機，如何發展新產業，進行產業結構調整，實現轉型發展？
宵洋五灌河碼頭北臨燕尾港產業區，東臨燕尾出海口；灌南堆溝港、響水陳家港近在周邊，西邊不遠處是正待崛起的徐圩新港和蘇北魯南地區乃至沿隴海線規模最大、最具競爭力的國際樞紐大港——連云港港，地理位置十分優越。此外，五灌河是灌云唯一能通江達海的黃金水道，不僅水深條件好，河床穩定，河床邊界抗沖性強，而且水面寬闊（120m～150m），可使1500噸級以下船舶直接進入作業區。灌江口大橋、226省道和228國道的開通更加為蘇北魯南地區貨物中轉提供了便捷通道。五灌河岸邊的土地和水面資源寸土寸金，只要科學地開發利用，將是灌西未來轉型發展的最大經濟增長極。
三、深化改革改制
1、如何合理調配班組生產人員結構，改變當前的用工模式，科學、合理地做好人員的崗位配置？
科學定崗定員：正確評估每個崗位履行職責所需的工作量，依據工作量確定人數。從一線員工，到所有后勤管理人員、最后到總經理，把每個崗位的工作、任務、活動和責任一一描述出來，使員工也可以清晰地看到每個崗位的人員需求量，并充分了解各個崗位與各項任務之間的關系。
2、如何制定完善分配方案，健全現有的薪酬分配制度，按業績、能力、貢獻定收入，逐步提高一線員工的收入？
大家討論認為：公司目前運行的薪酬制度結構單一、缺乏激勵機制，已不能滿足公司的發展需要，希望在對原有薪酬制度進行仔細研究和認真探討的基礎上，結合物流行業特點和公司的實際運營情況，制定更具激勵性薪酬分配方案。目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同分享企業發展所帶來的收益，要把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。依據效率優先、兼顧公平原則，把崗位對公司發展貢獻大小和員工工作業績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標準；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制在合理的范圍之內，一定程度體現公平公正，有效地兼顧效率和公平。通過薪酬引導員工不斷提升自身技能、強化責任心和提高工作績效。