一、補充原鹽生產(chǎn)班組勞動力
根據(jù)日曬鹽公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝操作、機械化水平及勞動者素質(zhì)，為長期確保鹽田設(shè)備保值增值及維持有效生產(chǎn)秩序，原鹽生產(chǎn)班組勞動力配置不宜少于12人。當下值企業(yè)特困時期，原鹽生產(chǎn)班組勞動力減至10人，每生產(chǎn)班組急需補充2-3名勞動力，而補充勞動力主要來源是管理人員、二線人員。管理人員、二線人員如何補充到原鹽生產(chǎn)班組？
1、勞動力補充的來源。①對管理崗位、二線崗位定崗定編，多余名額即補充到生產(chǎn)班組，具體人選由所在部門或單位商定。②機械服務(wù)中心留約7名機電工用于公共維修，其他機電工分配到原鹽生產(chǎn)班組。
2、勞動管理。①補充人員與原工作崗位完全脫鉤，管理人員原工作崗位職級保留，到一線后工資待遇參照同職級一類檔,在生產(chǎn)班組期間按普通工人標準參與生產(chǎn)班組盈虧獎懲。維護工扒鹽期間參加扒鹽，兼塘30手，增加崗位補助費。②補充人員全部安置到原鹽生產(chǎn)班組，由生產(chǎn)班組分配工作、考勤等，安置方式有二：個人與班組自由組合；人力資源部門調(diào)配。補充人員一旦安置到原鹽生產(chǎn)班組宜至少保持半年穩(wěn)定，不宜叁兩月輪換。③補充到班組人員遵守生產(chǎn)班組勞動紀律，服從生產(chǎn)班組工作安排，完成生產(chǎn)班組安排的工作任務(wù)。④機電、扒鹽機械維護保養(yǎng)需要時，機械服務(wù)中心與一、二場協(xié)調(diào)，共同調(diào)配機電工。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)。①補充人員去生產(chǎn)班組上崗前接受崗前培訓(xùn)，提升思想覺悟，了解崗位技術(shù)。首批補充人員今年冬季可安排其到生產(chǎn)班組試用一月。②針對來自管理崗位、二線崗位的補充人員成立勞動管理特別領(lǐng)導(dǎo)小組，處理或協(xié)調(diào)工作矛盾，對補充人員工作進行考核，并根據(jù)生產(chǎn)班組考勤編制、發(fā)放工資。
二、扒鹽組織。
1、扒鹽周期確定。根據(jù)氣象條件、工藝流程及員工操作習(xí)慣，扒鹽周期選擇半到一年均可，為減少結(jié)晶池鹵水滲透，或減輕員工活碴負荷，扒鹽周期選擇半年更宜。
2、每年度扒鹽起止時間確定?？紤]芒硝和二水鹽對原鹽質(zhì)量及結(jié)晶泥池板不利影響，同時也為了減輕工人扒鹽的辛苦，春季三月下旬后，待結(jié)晶池內(nèi)芒硝和二水鹽基本溶解、轉(zhuǎn)化方可開始扒鹽，秋季十月底后，一般結(jié)束扒鹽為好。每年度扒鹽時間一般可選為3月20日到7月10日，8月20日到10月30日，合計時間6月。
3、扒鹽機械臺數(shù)確定。扒鹽機械至少10臺套；年扒鹽量10臺套*400噸/天.臺套*25天/月*6月=60（萬噸）。
4、人員組織。①每臺扒鹽機直接扒鹽人數(shù)為4人，維護工兼塘30手，大搬機時生產(chǎn)班組適當加配人。②各生產(chǎn)班組以扒鹽機組為單位成立互助組，按比例安排勞動力扒鹽。勞動力調(diào)配由一、二場負責(zé)，機械調(diào)配由機械服務(wù)中心負責(zé)，一、二場配合。
三、創(chuàng)造條件推行死碴鹽工藝。
結(jié)晶鹵水完全達“新深長”工藝標準條件下，死碴鹽比活碴鹽單產(chǎn)下降2%左右，質(zhì)量略有下降，但當結(jié)晶鹵水不能達“新深長”工藝標準條件下，活碴鹽提升單產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)勢效應(yīng)降低，甚至產(chǎn)生負面效應(yīng)。近幾年：結(jié)晶面積偏大，原料礦鹵供給短缺；結(jié)晶管理操作中除混不徹底；帶鹵扒鹽留鹽碴中的不溶物、粉鹽年年累積，此類因素致使活碴鹽工藝優(yōu)勢效應(yīng)大大降低，活碴鹽不能明顯提升單產(chǎn)，卻降低鹽質(zhì)。
當下日曬鹽公司推行死碴鹽工藝，可通過適當增加結(jié)晶面積方法補償產(chǎn)量不利影響，而質(zhì)量將不會下降，甚至可能會略有提高。推行死碴鹽工藝主要障礙是破碴機械能否早日研制成功，另外，死碴鹽工藝產(chǎn)出原鹽顆粒相對小，原鹽集坨后堆存易結(jié)塊，原鹽銷售時拆廩難度相對大（挖掘機裝運時，此因素可忽略）。
推行死碴鹽工藝可省去活碴鹽工序，減少活碴勞動力投入，降低成本，降低鹽工勞動負荷，是我公司工藝改進的一個方向，理應(yīng)嘗試。