自公司召開(kāi)“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)以來(lái)，我們埒南支部能夠認(rèn)真按照公司統(tǒng)一部署和要求，精心組織，合理安排，采取形式多樣的學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，并有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)大討論開(kāi)展。同時(shí)，營(yíng)造大討論活動(dòng)聲勢(shì)，讓廣大員工深刻認(rèn)識(shí)本次大討論活動(dòng)的重要性，使全體員工能夠正確看待形勢(shì)、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、同心同德共度難關(guān)，以昂揚(yáng)奮發(fā)的斗志、積極進(jìn)取的精神，擔(dān)當(dāng)起解困發(fā)展的重任。
通過(guò)大討論，使全體員工積極地為改革改制出主意、想辦法，人人爭(zhēng)做改革的促進(jìn)派，整個(gè)大討論活動(dòng)成效明顯，達(dá)到了預(yù)期的效果。
一、按支部大討論方案有序推進(jìn)
（一）活動(dòng)步驟：1、宣傳學(xué)習(xí)階段。按照全覆蓋、人人參與的要求，我們支部于9月25日，召開(kāi)全體管理人員會(huì)議，統(tǒng)一思想，制定大討論實(shí)施方案和29日，召開(kāi)管理人員、班組長(zhǎng)會(huì)議，宣傳、學(xué)習(xí)公司大討論會(huì)議精神和董事長(zhǎng)形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告，同時(shí)懸掛兩幅大討論宣傳條幅，營(yíng)造大討論氛圍；2、組織討論階段：本支部15日前，召開(kāi)2次班組長(zhǎng)、黨員骨干專(zhuān)題討論會(huì)；19日前，先后開(kāi)展了向扒鹽職工發(fā)放60份調(diào)查問(wèn)卷和向團(tuán)員青年贈(zèng)送40份“致團(tuán)員青年的一封信”以及四大生產(chǎn)片區(qū)各自相繼集中開(kāi)展了1次大討論，支部書(shū)記跟蹤指導(dǎo)；30日前，召開(kāi)扒鹽現(xiàn)場(chǎng)班前討論會(huì)（在典型班組9班)、青年員工對(duì)話會(huì)（話吧活動(dòng)）和班組長(zhǎng)辯論會(huì)。3、成果匯總階段（11月25日以完成）。
（二）活動(dòng)形式：按照活動(dòng)方案要求，采取多渠道、多層次、多形式的討論辦法，從集中學(xué)習(xí)—專(zhuān)題引導(dǎo)—分散討論—集中討論，同時(shí)，開(kāi)展了“五個(gè)一”助推活動(dòng)：一份調(diào)查問(wèn)卷、一封致青年信、一次班前討論會(huì)、一次青年對(duì)話會(huì)、一次班組長(zhǎng)辯論會(huì)。
（三）突出亮點(diǎn)：成功舉辦“埒南首屆班組長(zhǎng)辯論會(huì)”，是此次大討論的亮點(diǎn)，也是一次最好的學(xué)習(xí)、討論機(jī)會(huì)，更是一次對(duì)整體大討論的工作的檢驗(yàn)。
二、對(duì)大討論建議進(jìn)行梳理
我們重點(diǎn)對(duì)降本、質(zhì)量、用工三大方面進(jìn)行梳理。
1、降本方面：一是削減礦鹵用量，強(qiáng)化管理，提單產(chǎn)（15噸）、降單耗（4.0立方）；二是適量撤格（3塊），最大化再利用以及實(shí)施“窮制鹵”；三是加強(qiáng)塑池管理，規(guī)范“三雨”操作，四是核定大額生產(chǎn)投入和班組小額費(fèi)用。
2、質(zhì)量方面：一是科學(xué)除硫，不能僅靠理論，而要注重實(shí)際操作；二是提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化管理；三是規(guī)范扒鹽程序，把好最后提質(zhì)機(jī)會(huì)；四是集運(yùn)要嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)防二次污染。
3、用工方面：一是核定班組用工10人，確保正常生產(chǎn)；二是若成立專(zhuān)業(yè)扒鹽隊(duì)（班組可等額置換2人），必須成立扒鹽后勤組（負(fù)責(zé)扒后格塊整平，每臺(tái)機(jī)組5—8人，每塊格約整理1天）；三是若成立專(zhuān)業(yè)機(jī)械活碴隊(duì)，班組10人可與往年一樣組織扒鹽；四是建議核減臨時(shí)工（保留個(gè)別長(zhǎng)期、年輕的），班組間勞力強(qiáng)弱略有重點(diǎn)再組合。
三、對(duì)班組用工體制和扒鹽（或活碴）機(jī)制進(jìn)行改革，制定實(shí)施方案如下：
（一）班組用工體制改革：1、改制目標(biāo)：每個(gè)班組用工10人。2、改制時(shí)間：2015年11月15日—30日。改制措施：一是清減現(xiàn)有在灘零時(shí)工；二是班組優(yōu)化組合，人員微調(diào)，個(gè)別人員分公司出面協(xié)調(diào)安排；三是缺員部分建議接納小公司分流人員補(bǔ)位（有一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)者，優(yōu)先考慮）；四是分公司要掌控全局，廣泛宣傳，速戰(zhàn)速?zèng)Q，確保生產(chǎn)有序、和諧穩(wěn)定。（這項(xiàng)工作已于11月14日啟動(dòng)，19日各班組人員基本調(diào)整到位。目前，生產(chǎn)正常，班組穩(wěn)定。建議，部分班組缺員應(yīng)在12月底調(diào)整到位）
（二）對(duì)負(fù)荷繁重的扒鹽或活碴工作進(jìn)行改制。建議成立活碴隊(duì)。
1、成立扒鹽隊(duì)。目標(biāo)：實(shí)施8公分（鹽層）扒鹽；組建：主體為機(jī)械公司人員，部分大廩工和唐三靈手與班組置換（建議用1年時(shí)間培養(yǎng)自己選手，下年不再置換）；制度：制定一系列扒鹽規(guī)章制度和管理制度以及班組配合制度。（成立扒鹽隊(duì)的利：一是減輕班組勞動(dòng)負(fù)荷；二是隊(duì)伍專(zhuān)一、行動(dòng)快，有利于實(shí)施8公分扒鹽，也有利于扒鹽創(chuàng)新。成立扒鹽隊(duì)的弊：一是技術(shù)工缺乏，置換班組人員難度大（不利于班組管理）；二是格塊是否扒得到位難界定（理論規(guī)定與實(shí)際操作有沖突）；三是與班組配合難。）
2、成立活碴隊(duì)。目標(biāo)：實(shí)施5公分機(jī)械活碴；組建：機(jī)械公司人員，每分公司上5臺(tái)唐三零，再備用2臺(tái)。制度：制定一系列扒鹽規(guī)章制度和管理制度以及班組配合制度。（成立活碴隊(duì)的利：一是減輕班組勞動(dòng)負(fù)荷；二是隊(duì)伍專(zhuān)一、行動(dòng)快，有利于實(shí)施5公分活碴，也有利于活碴創(chuàng)新。成立活碴隊(duì)的弊：機(jī)械費(fèi)用高。）