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柴門分公司“爭做解困發展灌西人”大討論活動總結一

發布時間:2015-12-14 閱讀量:

柴門黨支部響應黨委號召,在公司員工中舉行了轟轟烈烈的解困發展大討論。此次大討論從宣傳發動、討論步驟、討論方法,討論總結,廣大員工積極參與,迅速進入了相關程序。
支部成立了由陸應余任組長,李加新任副組長,唐廣付、靳國平,史祥燕,徐飛為成員的活動領導小組。支部于10月4日懸掛了題為“為解困發展獻計策,為解困發展作貢獻”的橫幅一條,并張貼了22份宣傳標語,營造宣傳氛圍,增強大討論色彩。支部首先組織召開了一次全體職工動員會,學習了場大討論宣傳提綱,拿出了大討論專題,并就今年場改革改制情況進行了吹風。我們柴門分公司作為改革前沿,首當其沖。當前企業面臨原鹽價格下滑,銷路不暢,市場低迷的非常時期,計劃著手淘汰低產能的海水制鹽區,改為養殖。
實施“咸改淡”工程,順應企業追求效益最大化的要求,員工們初期并不贊成,公司管理人員經過多次調研、比對、分析,如果把柴門分公司一、二、三班、鈣液計2510.4畝,改為海水養殖,經過產值、效益、對比,認為不合算。另外通過調查,淡水塘改造,毛面積600元/畝也有人問津,這樣一來,比較效益就有明顯優勢,況且海水鹽生產產能低,勞動生產率低,原鹽又滯銷,場里改變小規模的海水鹽生產順理成章。經過員工多次討論,大家終于明白了柴門分公司灘地改造的必要性。
接著支部又召開了二次全體職工正式討論會。會上,職工就柴門分公司灘地是否改造,改造后的利弊分析,展開了激烈討論。最終大家形成共識,改變灘地,實施咸改淡工程,大勢所趨,勢在必行。對現有柴門分公司人員,提出了如下設想和建議:
1、退鹽轉養模式。有體力、有能力從事一線生產工作的人員,調整到日曬制鹽生產班組22人;原鈣液再加原除硫池幾塊格,保留管理塑池一塊9人;低智商及身體健康狀況差的4人,建議調整到南翼公司。后勤維護留一人打鹵修理;余2人充實到扒鹽隊。如果新河、埒南分公司有班長不干或不能干的,我們現有生產骨干人員也可調整到日曬鹽當條長。或采取柴門分公司一線員工整條包班。還可建議輸送到瑞泰公司(可以補工資差額)。另外我們還提倡職工自主創業,加入到沿228、324海濱大道沿路服務、經營,或從事臨港產業區、燕尾鎮、灌西場,以及周邊地區的汽車修理,裝潢,餐飲,服裝,商店等等。以此來分解、消化柴門因改制產生的富余人員。
2、保留產鹽模式。柴門分公司2016年發展方向論證
柴門分公司地處228國道北,324省道西,有三個自然班組,計1473.9畝,以海水制鹽為主,灘后兼有少量海水養殖。暫有鹵蟲養殖基地400畝(原柴門六班)。今年扒鹽實產9500噸(其中含鈣液制鹽1000噸)。現就柴門區實產8500噸,以及2016年計劃產鹽情況進行測算,見下表:
柴門分公司測算表
序號 灘地
面積
(公頃)
人員(人) 年份 海鹽
產量
(噸)
產值
(萬元)
生產
費用
(萬元)
人員
工資
(萬元)
折扣
用礦鹵費(萬元)
扒鹽費用(萬元) 盈余
(萬元)
備注
1 98.26 19 2015 8500 170 11.7 71.75 20.7 1 64.85
2 98.26 16 2016 6000 96 10.2 79.28 0 3.4 3.12 2016年
后勤自然減員2人,灌池減少,費用下降
柴門分公司灘地,如若改成淡水塘,是短期見效了,但淡水塘養殖,參差不齊,效益不均,地畝費收繳也困難。如果淡水養殖沒有創新支撐,沒有暢銷的高附加值的新品種加入,想輝煌不易,況且全國海淡水養殖市場已趨于飽和。據調查,每年仍然有不斷增加淡水養殖面積。今年底灌東就上馬六千余畝淡水塘,山東、江蘇、浙江等別的地方還有繼續上馬的,加之中國經濟進入常態化,因而如此判斷,淡水養殖行情不會見好。只要淡水養殖蕭條,池塘無人發包,就面臨著復墾土地。一旦鹽田變農田,那就不是我們企業的了。無形中,減少了企業資源,相對增加了企業負擔。
如果改成海水塘,1473.9畝的面積,賣44.217萬元,按300元/畝毛面積,喜人嗎?不見得。與產海水鹽比,明年產6000噸鹽,創產值120萬元(單價算高了,應按照160計算,工資算少了保險,福利,應為79.28萬),創利潤為3.12萬元。
與日曬制鹽比,海水制鹽,產能低,勞動生產率低,但成本低。代表日曬制鹽高水平的噸鹽耗鹵4立方,即原料成本104元,而海水制鹽原料成本,海水噸鹽耗取費僅為0.84元(0.84元/105立方海水)。日曬是大制鹽企業,而柴門分公司是微小的制鹽單位,船小好調頭,讓時間考驗,否則隨時改掉。
近期,灌云境內海水制鹽只有兩家,年產不足3500噸,為灌云提供食用鹽、腌漬鹽、企業用鹽,根本不夠。如果把柴門并入原實業公司,利用其生產、經營許可證,實現自產自銷,六千噸完全不愁銷路。我們與灌云鹽政,鹽務局掛好鉤,對周邊銷售小工業鹽,也不會低于一萬噸。我們還可利用小鹽制海水因。另外,我們采取對內包死基數,超產分層,提高員工工作積極性。
權衡利弊,不改為善,一是有利于人員安置,二是留一塊富有紀念意義的海水制鹽基地。
通過大討論,使我們職工思想得了統一,心靈得到了凈化,同時也平和了少數人的應激心態,達到了公司和諧安定,職工思想相對穩定。