今年以來,灌西投資公司黨委堅決扛起抓黨建促生產的政治責任,重點圍繞“五聚焦五聚力”,堅持“黨委統籌、支部爭創、黨員示范、群眾參與”,充分發揮基層黨組織作用,實現黨建工作新提升,推動公司高質量發展。
堅持“黨建引領”為主線。該公司以清單化實施項目化管理、專班化推進、臺賬化落實,把黨建引領作用融入支部日常工作、落到具體任務。堅持選優配強,深化黨建“堡壘工程”標準化、規范化,著力推進學習型、服務型、創新型黨組織建設。實施黨員亮身份、亮承諾、亮擔當、亮作為“四亮工程”。推行黨員“人人承擔一項支部職責、人人認領一項攻堅任務、人人參與一項風險管控、人人帶動一個群眾等活動。開展“黨員空白班組清零”行動,通過聯點指導、多聯共建、動態調整等方式,建立長效機制,推動黨建工作向基層延伸,切實提高基層黨組織戰斗力。
推進“黨建+”攻堅行動。全面貫徹落實集團黨委決策部署,緊緊圍繞“大力提升工作效率,大力提升工作主動性,大力提升工作執行力”解放思想大討論主線,推進“黨建+產業發展”“黨建+基層治理”“黨建+文明實踐”等重點工作攻堅行動,通過開展大討論、大調研、大排查、大改進活動,在公司上下營造勇于自我揚棄、銳意攻堅克難、奮力開拓進取的濃厚氛圍,著力解決影響公司發展的思想觀念、精神狀態、工作作風、服務效能等方面的突出問題,搶抓新機遇、塑造新優勢,為公司高質量發展凝聚廣泛思想共識,提供強大精神動力,推動特色產業“百花齊放”。截止目前,原鹽銷售實現35萬噸,宵洋碼頭實現經營收入960余萬元,資源管理中心收取承包費5100余萬元。
優化為民服務“同心圓”。將“三精管理”機制引入黨建工作領域,推進黨建領航、三精同行,通過黨組織建設精健化,黨員教育管理精細化,黨建運行機制精益化,激發黨建工作活力。搭建起干群互動交流的平臺,每季度將單位涉及資金使用、發展規劃、基本建設等向職工代表、黨員代表通報,引導職工自覺參與企務管理。扎實推進十大“暖民心”行動,將各基層黨組織作為宣傳以及收集民意需求的重要陣地,組織各基層黨組織書記、支部委員、黨小組長帶頭進片區入班組開展“地毯式”宣傳,精準調度“暖民心”行動滿意度、知曉率,保障黨建引領惠民生落到實處。(許東彥)