開展“認領高目標，創降本增效金杯支部”行動助力目標任務完成。在鹽業生產單位支部以實現產鹽58萬噸，鹽質96%以上，單耗4.0方為目標，進一步落實9+1用工機制，完善班組承包責任制，強化安全生產，推進工藝創新，確保實現鹽量鹽質雙提升，單耗成本雙降低。在經營單位各黨支部，以打造經營收入達千萬元級支部為目標，在經營機制、資源利用、項目開發、業務承接、效益提升等方面著力，進一步解放思想，轉變觀念，創新工作機制，查找管理漏洞，創收增效。在后勤服務單位支部，在管理上積極創新舉措，組織開展以提升生產經營保障能力、提升服務質量等為內容的勞動競賽和黨員志愿者活動，為公司實現高目標保駕護航。

開展“對標高質量，創精細管理金杯片區”行動助力片區效益提升。在鹽業生產單位各委員包片區間開展十萬噸片區、兩萬噸班組競賽；在經營單位支部各委員包片區之間開展百萬元項目、百萬元業務競賽；在后勤服務支部各委員包片區之間在管理制度建設、工作作風建設、和諧穩定創建、推進改革創新、服務企業發展方面開展奪杯行動。通過對委員片區工作完成質量進行考核，爭評“精細管理”金杯片區。

開展“干出高效益，創崗位先鋒金杯黨員”行動助力黨員創優爭先。緊密結合“三隊兩崗”創建，打造黨員志愿服務隊、黨員科技創新突擊隊、黨員創優創效先鋒隊、黨員服務示范崗和黨員標兵先鋒崗，選樹一批骨干黨員示范標兵崗，認真開展千噸格塊、十萬元崗位競賽，通過制定黨員示范牌，明確崗位目標任務，完善崗位職責，讓黨員亮出身份，作出承諾，讓黨員在破解生產經營難題、完成急難險重任務、落實公司各項工作中當先鋒、做表率，爭創佳績。（季興勝）