今年以來，日曬制鹽公司不斷深化原鹽生產(chǎn)各項管理水平，通過強化生產(chǎn)工藝管控、調(diào)整原鹽銷售策略、增強技術(shù)革新能力等措施，積極應對當前市場的各種機遇和挑戰(zhàn)，取得了“扭虧增盈”半決賽的勝利。截止上半年，共實現(xiàn)營業(yè)收入8442.74萬元，產(chǎn)鹽35.56萬噸。
生產(chǎn)工藝管控有力。以提質(zhì)增產(chǎn)為目標，進一步修訂完善《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》，出臺了《班組生產(chǎn)承包制方案》，通過嚴規(guī)范、強責任、提素質(zhì)、勤管理等措施，不斷強化扒鹽、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控水平。嚴格按照“新、深、長”結(jié)晶工藝和除硫工藝標準加強塑池管理，強化“三雨”操作，減少鹵水跑冒滴漏，窮制鹵水，擴大降本節(jié)約成果；穩(wěn)步提升扒鹽和集運現(xiàn)場管理水平，堅決杜絕三黑鹽上廩、上車。上半年，完成扒鹽32.59萬噸，鹵水單耗平均控制在4.0方以內(nèi)；硫酸根含量控制在0.3左右；原鹽質(zhì)量達到96%以上。
銷售策略調(diào)整有方。以市場變化為導向，準確把握原鹽市場動態(tài)和走勢，按照“穩(wěn)定老客戶、拓展新客戶、服務好企業(yè)內(nèi)部用戶”的銷售思路，努力構(gòu)建“科學、靈活、高效”的銷售新機制。搶抓當前鹽價波動幅度小的有利時機，適時調(diào)整銷售計劃，在保證現(xiàn)有客戶需求的情況下，優(yōu)先把產(chǎn)品銷往價格高、資金回籠快的客戶中，降低銷售風險；以提升產(chǎn)品、服務質(zhì)量為核心競爭力，進一步穩(wěn)固銷售單價，掌握合作主動權(quán)，保證企業(yè)利益最大化。同時，出臺了《原鹽銷售獎懲辦法》，激發(fā)廣大銷售人員的積極性和主動性，努力擴大銷售半徑，搶占原鹽市場份額。上半年，拓展新客戶1家，銷鹽39.17萬噸，回籠貨款6700萬元。
技術(shù)革新研發(fā)有為。以小改小革為抓手，不斷強化技改人員、資金、機制的完善和保障。于年初專門設立了20萬元技改獎勵資金，用于各類革新成果的研發(fā)、推廣和獎勵，激發(fā)廣大一線員工的創(chuàng)造力和積極性。以安樹林、王緒華兩個勞模工作室為主陣地，有目標、有課題、有思路地開展各類研討、試驗、比武活動。上半年，先后取得了整平活碴機械、機械除硫法、新型扒鹽機、快捷管道連接裝置、浮板防翻裝置等近10項小改小革成果，極大地降低了一線員工的勞動負荷和生產(chǎn)成本，提高了勞動生產(chǎn)率。（吳 凱）