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灌西公司小實體單位強化措施增效益

發布時間:2015-11-09 閱讀量:

灌西鹽場投資公司為了應對當前嚴峻的經營形勢,沖刺全年目標任務,在加強主業經營管理的同時,強化各小實體單位的“造血”功能,深挖潛力,千方百計增加經營效益。
今年以來,該公司各小實體單位始終把發揮經營效益最大化放在首位,找準經營方式,采取扎實措施,狠抓目標落實。灌西實業公司以非在崗職工企業管理費收取為重心,成立清欠小組,深入灌云臨港產業區化工園區內,與有職工勞務出業務關系的化工企業進行對接,對往年拖欠的企業管理費進行收取,并加大對非在崗職工管理費收取的力度,共收取企業管理費40余萬元。新產業開發辦公室利用零星土地和邊角田種植玉米、水稻、小麥以及各類時令蔬菜瓜果,銷售到本地和周邊地區,發展小型農業經濟,創收10余萬元。有機肥項目組緊密對接丹麥北歐農莊和灌云縣農委,利用豬廠糞肥資源,加強合作,在高端產品的研發上下功夫,著力提升產品的質量和銷量,積極開拓市場,擴大銷售渠道,根據不同客戶的需求,有針對性地生產加工有機肥產品,目前共銷售優質有機肥32噸,普通有機肥8噸,另有60噸訂單正在組織生產中。(吳凱)