一季度以來,西旺公司、資源管理中心聚焦現代養殖主責主業,以“時時放心不下”的責任感,扛起使命擔當,以實際行動把職代會精神轉化為推動養殖業高質量發展的生動實踐,全力以赴確保實現首季“開門紅”。
強化養殖行業的綜合分析,科學有效做好研究與謀劃。全面貫徹新發展理念,以養殖業發展實際,根據不同情況對海淡水池塘展開摸底調研,為池塘發包提供可靠的養殖信息資料;完善池塘租賃方案。截止到3月底,海淡水池塘發包工作穩步推進,西旺公司7500余畝池塘的收費等工作順利完成;資源管理中心海淡水池塘完成收款5000余萬元。同時,用新思路、新舉措夯實藍色養殖發展基礎。
優化養殖結構。結合水產品市場需求,合理調配養殖品種投放比例,調優放養品種結構,推廣優化高效模式。以“魚、蝦、蟹、貝”四大特色養殖基地的發展格局,著重引導養殖戶由粗放養殖向高端化養殖轉變;做好水產品總量平衡,在常規養殖品種的基礎上,積極引進和推廣名優品種梭子蟹、斑節對蝦及貝類等相結合的立體化養殖,打造黃海之濱特色水產養殖名片。
結合“三精管理”行動計劃,讓深耕在養殖業生產一線的人才從“幕后”走到“臺前”。統籌運用公司各類激勵政策,有效激發職工干群的斗志和活力,在魚塘清收攻堅中增強斗爭本領,在高質發展中提升內生動力,在精細化管理和內控建設中做到認知實踐相統一,著力培養現代化養殖業急需的專業人才,在推進公司經營發展中展現新作為。(西宣)