二季度以來,資源管理中心在投資公司黨委的堅強領導下,緊緊圍繞年初職代會簽訂的目標責任書,一絲不茍做好池塘收費、服務等工作,本著“先交費,后租塘”的原則,及時收取各項租賃費用,提高服務質量,細化分解公司下達的競賽考核指標,以班子整體合力激發帶動公司全體職工,確保完成投資公司下達的各項指標任務。
嚴格執行市國資委和集團公司下達的各項資產資源管理規定。認真調研分析市場預期,克服困難,面對重重困難,精心組織、嚴格執行池塘協議租賃流程、并分片分工定點到人負責,按時間節點全面完成收費、合同簽訂、資料歸檔等各項工作。截止目前,資源管理中心累計收費5100余萬元,收繳率100%。與去年同期增收約300萬元。完成海淡水池塘合同簽訂100余份,明確雙方權利與義務,保障企業經營風險可控。
安全生產服務工作有序開展。分片到塘頭調研,提前謀劃階段性工作,直面養殖戶,解決養殖生產過程中遇到的困難與問題,及時化解矛盾解決問題,減少經營風險。分片負責對接養殖戶,提前做好落實安全生產、環保各項工作,宣傳相關知識、政策,做到塘塘到,人人見面,了解生產詳細情況。做好安全環保日常巡查,重點監管租賃場所用電、用氣、消防、違章作業、環境污染等工作,對事故隱患做好排查并及時整改。
下一步,資源管理中心將進一步鼓起干勁,強化擔當意識和責任意識,要堅持多下基層,深入到一線發現問題、在一線推動工作,實實在在地為基層職工及養殖戶辦一些實事、謀一些好事,切實做到感情上貼近群眾、行動上深入群眾。 (資源管理中心)