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考察學習心得體會----趙懷忠

發布時間:2011-10-26 閱讀量:
2011年10月13日、14日我有幸在公司領導的統一安排和帶領下,赴華西村、臺北鹽場工業園等地進行考察學習,現我談幾點自己的學習體會。 
一走進華西村,我們就能看到“天下第一村”,看似比較平凡的語句,卻是對華西村形容得恰如其分的形容。
華西人在吳仁寶的團結帶領下,發揚了“艱苦奮斗,團結歸口,服從分配,實績到位”的華西精神,經過了40多年的艱苦創業,共同建設了一個年銷售收入超500億元、每個村民的存款在600萬元—2000萬元, 大企業頂天立地,小企業鋪天蓋地,獨具自身特色的社會主義新農村,因此而贏得了“天下第一村”的美譽。
華西有創新的管理制度——一分五統。即村企分開,經濟統一管理、干部統一使用、勞動力統一安排、福利統一發放、村建統一規劃。這樣使產權清晰、權責明確,理清了各種發展要素,高效地進行資源整合,建立了規范化的現代企業經濟制度,為招商引資、招賢納才提供了廣闊的發展空間;華西人靈活地詮釋了“宜統則統、宜分則分”的土地改革政策,因地制宜地解決了生產資料分配問題,多年來堅持著公私合作的經營體制,倡導集體控股、個人參股分紅。
吳仁寶老書記有著獨特的理念:“即要金山銀山,又要綠水青山”的長遠環保意識;“物質精神雙富有,才是真正的富有”;人民幸福就是社會主義; 幸福就是生活富裕、精神愉快、身體建康;農村就是“三化三園”即:美化、綠化、凈化;村子遠看像林園,近看像公園,細看農民生活在樂園;農村城市化就是讓城里人來華西消費,農村國際化就是讓外國人來華西消費。多么精妙的語言啊!
華西的黨員干部始終發揮先鋒模范作用,堅持實事求是,堅持有事和群眾商量,群策群力,以其敏銳的發展眼光,抓住改革開放的機遇,實現了農村城鎮化、農業工業化、農民知識化,華西的農業是現代化的高效農業,生態農業,旅游觀光農業,創造了中國農村的“神話”。
臺北鹽場是一個有著悠久產鹽歷史的鹽場,從2006年金橋劃歸連云港市后,隨著連云港市沿海大開發、打建設的步伐加快,臺北鹽場傳統制鹽產業受到很大的沖擊,但臺北鹽場的黨員干部沒有退縮,沒有等靠,他們審時度勢,與市有關聯系,掌握市開發的第一手資料,爭取相關政策扶持,積極投入到連云港市大開發中去,提早部署,先后成立了建筑材料業、酒店服務業、倉儲物流業等幾大支柱產業,成功地從傳統的制鹽轉型,成為金橋集團公司“跳出鹽業謀發展,融入大局求跨越”企業轉型的排頭兵。
這次華西、臺北工業園之行,使我增長了見識,拓寬了視野,開闊了思路,更新了觀念;是對我們基層干部的一次教育,是一次心靈的凈化,思想的升華,精神的充電,強化了我們的使命感、責任感和為農場發展而努力的信心。
通過考察學習,使我更深刻地理解了范總在公司干部大會上的講話精神。2004年供電公司成立以來,在范總經理的領導下,公司干部職工圍繞“營銷擴張、市場開拓、人才興企、品牌發展”四大戰略,建立了“收入跟著貢獻走”的分配機制,全體職工團結奮進,務實創新,經濟實力由弱變強,施工資質從無到有,成為金橋鹽化集團創收創效的排頭兵。宋跳農場自2009年9月企業重組劃歸供電公司后,在公司領導的親切關懷下,在公司激勵政策的鼓舞下,農場職工齊心協力,團結一致,2010年實現扭虧為盈。在縱向比上有了較大進步,但在橫向比上,還有很大的差距,我們將以公司干部大會的精神為契機,在學習華西、臺北工業園先進的發展和管理經驗的同時,提高自己,用他們的先進經驗來指導和推動自己的工作,在搞好農場經濟建設過程中,深刻分析農場現狀,樹立危機意識、競爭意識,轉變觀念,進一步明確發展方向,完善發展思路,突出發展重點,解放思想,凝聚共識,增強信心,銳意進取,推進宋跳農場各項工作的跨越發展。