公司2008年全面完成了各項目標任務,實現了供電量、綜合利潤、職工收入再創新高。然而,政策依賴性大,缺乏支柱性產業,抗風險能力差,仍然在一定程度上制約著我公司持續盈利能力提高。為此,我公司積極以落實集團公司三屆四次職代會精神為動力,以科學發展觀為指導,切實推進公司經濟可持續發展新路子。
一是強化內部管理,挖掘發展潛力。公司以制度創新為把手,建立和完善資產、財務、工程材料采購、績效考核等制度管理平臺,并繼續在五個供電所全面實施《績效考核辦法》,工作分工到人,責任落實到人,將職工收入與績效掛鉤,建立積極有效的約束激勵機制,形成收入能高能低、充滿生機和活力的薪酬兌現機制,有力調動了職工的工作積極性,工作效率、工作質量明顯提高。
二是以市場開拓為主攻方向,提高企業持續盈利能力。今年以來,以淮安科達雅苑小區工程為新起點,把加強市場開拓,跳出轄區闖市場作為提高企業持續盈利能力的重要舉措和突破口,加快與市場對接步伐,加大對外工程承接力度。徐圩供電所、臺南供電所抓住鋼鐵基地、石化基地和新港口建設項目落戶鹽場的契機,積極做好準備,主動找米下鍋,爭取配電工程。同時,該公司還繼續加大電力營銷力度,多渠道、多方式提高供電量,促進增供擴銷,高度關注金融危機對供電量的影響,加強分析與跟蹤,切實做好長期客戶的發展工作,確保供電量穩定增長,防范供電量大起大落波及公司的經濟運行。
三是以結構調整為重點,積極穩妥地推進新產業的開發。著力提升資本運作水平,實現資本的循環升值,促進生產要素的合理配置和產業結構優化,年內爭取投資一個新的經濟實體。
四是實施品牌發展戰略,提升企業競爭力。高度重視金橋電力品牌創建工作,在工程質量、工作效率、優質服務等方面注重特色和差異化,抓好“供電服務大廳”和“電力搶修”這個服務窗口建設,不斷擴大用戶對金橋供電的認可度,樹立金橋供電良好的社會形象。
為了保證集團公司三屆四次職代會精神和公司工作思路落到實處,公司于2月20日召開了2008年度總結表彰大會和第一次全體職工大會,出臺了相關的管理制度和方案。近期,公司領導帶領機關部門有關人員分別到五個供電所召開現場辦公會,檢查大會精神貫徹落實情況,對《績效考核辦法》運作情況進一步調研,并現場研究解決供電所當前生產經營中存在的困難和問題。(司宣)