今年以來(lái)，公司著力構(gòu)建三大機(jī)制，實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)行三項(xiàng)制度，推進(jìn)黨建一體化。

公司構(gòu)建黨建一體化三大機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同頻共振。構(gòu)建黨建一體化工作機(jī)制，實(shí)施“雙創(chuàng)、“雙爭(zhēng)”、“雙考”、“雙示”、“雙評(píng)”、“雙強(qiáng)”六項(xiàng)工程。創(chuàng)新黨建一體化服務(wù)機(jī)制，企業(yè)服務(wù)用戶、機(jī)關(guān)服務(wù)基層、黨員干部服務(wù)職工群眾。創(chuàng)新黨建一體化考核機(jī)制，綜合考核黨建基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工會(huì)工作、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、品牌創(chuàng)建，推進(jìn)黨建、經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

公司實(shí)施品牌化推進(jìn)、系統(tǒng)化考核、項(xiàng)目化落實(shí)等三大戰(zhàn)略，發(fā)揮黨建一體化的引領(lǐng)作用、推動(dòng)作用和聚力作用。品牌化推進(jìn)。在基層黨支部中開(kāi)展黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)“雙強(qiáng)”黨支部流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，以每季度黨建績(jī)效考核和單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況考核結(jié)果為主要依據(jù)，每季度評(píng)比一次。系統(tǒng)化考核。出臺(tái)集黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工會(huì)、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)于一體的《黨建一體化考核方案》，并以此方案為抓手，建立黨建一體化考核機(jī)制，實(shí)行實(shí)行月查季考核年總評(píng)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)基層單位工作全方位、系統(tǒng)化考核。項(xiàng)目化落實(shí)。著重開(kāi)展“兩亮三帶”實(shí)踐活動(dòng)、“雙強(qiáng)”黨支部流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，推行黨建一體化考核，從定性考核轉(zhuǎn)向定量考核，從年終考核轉(zhuǎn)向過(guò)程考核，以實(shí)施具體項(xiàng)目推進(jìn)黨建一體化。

公司建立落實(shí)黨建一體化三項(xiàng)工作制度，保障黨建一體化落到實(shí)處。建立黨建網(wǎng)絡(luò)考核制度。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立黨建網(wǎng)絡(luò)考核平臺(tái)，每月通過(guò)黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)照支部月度計(jì)劃進(jìn)行檢查，每季度開(kāi)展一次黨建工作考核，年底組織一次黨建工作全面檢查考核。建立黨建經(jīng)費(fèi)保障制度。制定、實(shí)施《黨建一體化經(jīng)費(fèi)保障制度》，在年度預(yù)算中，提取公司黨建一體化經(jīng)費(fèi)，基層支部在單位留存費(fèi)用中提取黨建一體化經(jīng)費(fèi)，黨建一體化經(jīng)費(fèi)得到了落實(shí)，保障黨建一體化的順利推進(jìn)。建立領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)制度。公司黨委通過(guò)黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)支部日常工作進(jìn)行跟蹤督察，并結(jié)合職能部門(mén)抽查情況，在基層單位黨政負(fù)責(zé)人工作例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（司宣）