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公司召開黨政負責人會議

發布時間:2009-11-10 閱讀量:
10月30日,公司召開整合重組后的首次黨政負責人會議。會上,相關人員分別匯報交流了今年1-10月份行政和黨建工作情況,黨委書記、經理范益寶對前一階段工作進行全面總結,對下階段工作作部署,并提出明年生產經營和黨建工作總體思路;公司黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生就當前黨建工作提出要求。
范經理說,今年以來,各供電所圍繞“爭市場、保穩定、促發展”的年度工作主題,努力克服金融危機和經濟下行帶來的宏觀不利因素,實現了“四超,兩突破,兩提升”,即:供電量超歷史、市場開拓超歷史、工程利潤超歷史、低維費提取超歷史,資產重組明顯突破、產業結構調整取得突破,企業形象得到提升、機關形象得到提升。
1—10月,全公司供電量為4666.8KWH,提前2個月完成年度計劃,預計全年可達5500萬度,是歷史上最好的一年。市場開拓呈現出體量大、影響大、效益顯著的特點,下半年相繼承接了中國華電集團風力發電項目集成線路、27萬平方米的灌云美都房地產、連云區金港灣綜合大樓等轄區外配電工程。上述幾個工程使利潤突破1000萬,低維費提取首次突破2000萬。雖然,重組后的公司資產規模已經達到9000萬,但要居安思危、居危思進,通過資產重組推進、幫助、支持公司發展。今年公司先后投入2500萬資金參股和控股臺北鹽場新型建材和淮鹽大酒店兩個項目,目前均推進順利,使產業結構調整由藍圖變為現實。此外,在不久前的集團公司籃球賽上公司取得第2名的好成績,紀委舉辦的勤廉贊文藝匯演中,公司選送的節目又全部獲獎。同時,加強機關整頓,從整體環境到工作作風、工作紀律都有很大改進,這些均在不同程度上提升了企業和機關形象。年底前,著重做好風力發電項目集成線路安裝的前期準備、清收個人欠款和工程款、進行資產發包、編制2010年預算計劃、淮鹽大酒店總經理招聘等項工作。
范經理就明年工作提出了整體思路,概括為,推進三個創新,加快五個步伐。
推進三個創新具體為,一是推進管理機制創新。公司將逐步推行臺塑的E化管理,工作任務分配取消口頭交辦、下達計劃等形式,由辦公室通過網絡布置,績效考核部門負責考核,建立電子商務平臺,實現工資系統與考核系統對接,從而節約費用、提高效率,公司將開發相應軟件,在規定時間內提醒催辦,明年要評選出10優管理人員。二是推進黨建考核機制創新。創新考核方式,將經濟指標與黨建指標掛鉤;創新檢查方式,由現場檢查向網絡檢查轉變,每月檢查黨建平臺使用情況,看是否有空欄等;創新黨務公開形式,公開工作內容,組織黨員評議支部,促進形式與內容的統一。三是推進干部評價機制創新。公司將改變以票評人的傳統做法,將績效考核與干部年終考察相結合,評價干部看主流、看政績,對想干事能干事的干部給予客觀公正的評價。
加快五個步伐歸納為,一是加快產業結構調整步伐。公司將依托30萬噸燒堿產業鏈尋求合作,謹慎決策,原則上考慮見效快、拉動大的化工項目。還要利用好位于臨洪大道附近的40畝地塊,擇機上馬合適項目。二是加快服務業發展步伐。各供電所可為相關客戶提供設備維修、保養等服務,主動增強聯系客戶的意識,目前看來,此項業務有廣闊空間。三是加快市場開拓步伐。全體員工在日常對外交往中都要責無旁貸地宣傳公司、推介公司,充分利用好公司的資質優勢,擴大工程承接量。四是加快虧損單位扭虧增盈步伐。堅持開源節流、過緊日子的方針,調整農場、市場、拖輪公司等單位的發展方向,原則上不再搞制造業,著眼于商貿流通,優化資源配置,避免資源閑置,使其產生最大效益。還要調整考核方案,對于超額完成指標的單位給予特殊獎勵。五是加快法人治理結構建步伐。要解決好體制、機制等問題,爭取成立全資子公司,向集團化方向邁進,提高公司自我發展和市場競爭力。
會上,盧書記對當前公司黨建及工會工作進行了部署,簡要綜合如下:一是認真學習貫徹落實黨的十七屆四中全會精神;二是鞏固深化學習實踐科學發展觀的活動成果,建立長效機制,用科學發展觀指導各項工作;三是夯實黨建工作基礎,完善“三會一課”、定期學習等制度;四是進一步做好宣傳報道工作;五是加強干部職工形勢任務教育;六是進一步加強干部作風建設;七是對照黨建目標責任書內容,全力沖刺,力爭全面完成年初各項黨建指標;八是做好年終信訪穩定工作;九是做好公司一屆一次職代會籌備工作;十是開展提合理化建議活動。(蔣楊)