范總在回顧上半年工作時指出,上半年生產經營主要在六個方面取得新的突破。一是主營業務取得新突破;二是扭虧增盈工作取得新突破;三是優質服務取得新突破;四是服務業取得新突破;五是機制創新取得新突破;六是安全生產取得新突破。
在談到下半年的工作時,范總強調,要重點抓好三個方面工作,一是強化企業文化建設,加快人企合一團隊建設步伐。要注重企業文化的學習,注重執行力提高,注重企業愿景的構建。二是強化E化管理實施,加快管理科學化的步伐。要舉辦一次學臺塑專題報告會,開展兩項活動,學臺塑宣傳月活動和開展生產經營檢討活動;建立三項機制。成本分析機制、異動管理機制、持續改進機制;分成四個階段實施,制度完善階段、制度量化表單階段、軟件編制階段、試運行階段;三是強化重點工作推進,加快經濟發展步伐。主要是重點推進11項工作。推進E化管理的實施;推進氯堿產業鏈相關項目的調研;推進主變容量的增容工作;推進服務品牌建設;推進扭虧增盈工作;推進全資子公司的構建;推進預算內項目的實施;推進汛期工作責任的落實;推進“十二五”目標體系的編制;推進安全生產標淮化工作;推進黨建基礎臺帳規范化。(電宣)