11月2日,公司在淮鹽大酒店召開黨政負責人會議,公司領導班子成員、各單位領導班子成員、機關各部門負責人參加了會議。會上,各單位分別匯報交流了今年1-10月份行政和黨建工作情況,黨委副書記、副總經理陳雨華傳達了集團公司干部大會精神,黨委書記、總經理范益寶對前一階段工作進行全面總結,并提出下步工作目標,公司領導班子成員就各自分管工作提出要求。
范總在講話中指出,今年以來,公司總體工作可概括為實現兩個飛躍,加大五個力度。兩個飛躍,一是供電量實現新飛躍,1-10月供電量為6538.33萬度,為去年同期的140.1%,其中臺北供電所供電2200萬度,臺南供電所供電1900萬度,徐圩、灌西、青口供電所的供電量也有不同程度增長;二是經濟效益實現新飛躍,1-10月全公司實現利潤2302萬元,其中供電利潤2139萬元,淮鹽大酒店到9月份實現利潤133萬,直屬單位實現利潤39萬元。加大五個力度具體為,一是加大黨建工作力度,抓融入,將黨建工作融入生產經營工作全過程,行政負責人與支部書記同考核同獎懲;抓完善,重點是黨建績效考核辦法和黨建網絡化平臺的完善,突出定量考核;抓創新,推行黨建基礎臺賬網絡化管理,推行雙向互評;抓點評,表揚先進,鞭策后進,找準差距,拾遺補缺。二是加大管理工作力度,強化財經紀律管理和制度管理。三是加大民生改善力度,調整了養老金基數、調整了工資標準、調整了公積金繳存比例,充分體現收入跟著貢獻走。四是加大學臺塑力度,開展了“四個一”活動和與臺塑集團相關企業互動活動,推進ERP系統開發。五是加大重點工程推進力度,礦鹵日曬制鹽供配電工程已經圓滿結束、中國華電集團風力發電項目風機接電線路安裝工程填補了大口徑導線施工工藝空白,填補了國字號工程施工的空白,并一次性通過階段性驗收,目前仍按計劃有序進行。
在談到公司下一步工作目標時,范總概括為兩個推進,七個到位。一是推進產業結構調整,公司今后一階段的發展戰略為資質升級、結構優化、管理科學、效率優先,十二五期末力爭銷售收入、資產規模分別達到10億元,利潤1億元,職工人均收入5萬元。二是推進ERP建設,實現資源整合、功能完善、系統提示、績效考核等管理體系。做到黨建基礎工作提升到位、2011年有關預算編制到位、相關年度審計兌現到位、重點工程完成到位、債權清收到位、檢查考核到位、安全措施落實到位。(司宣)