1月5日,公司在淮鹽大酒店召開黨政負責人會議,各基層單位領導班子成員、機關副科級以上人員參加會議。會上,各單位分別匯報交流了2010年生產經營和黨建工作情況,公司領導就各自分管工作提出要求。公司黨委書記、總經理范益寶對2010年工作進行全面總結,并提出新一年工作打算。會議由公司黨委副書記、副總經理陳雨華主持。
范總在回顧全年工作時說,2010年是公司各項工作突飛猛進的一年,圓滿完成了十一五規劃中提出的各項目標任務,在供電主業鞏固發展、傳統產業扭虧增盈和新興餐飲服務業三個方面都上交了滿意的答卷,取得的工作成效具體體現在四個方面。一是生產經營工作成績斐然。1、供電量創歷史新高。全年供電量達8022.94萬,為去年同期140%,為“十一五”初期297%。2、實現綜合利潤創歷史新高。與去年同期相比,增長111.81%,其中淮鹽大酒店利潤105萬元,宋跳農場、巨龍市場、拖輪公司等利潤29.26萬元。二是黨建工作扎實推進。順利實現全公司黨建基礎臺帳聯網運行,內容得到豐富和充實;公司成立了思想政治工作研究會;推進了黨建績效考核;健全了黨的基層組織;保持了企業穩定。三是供電能力顯著提高。完成了封跳變主變增容工作,有力推進企業企業增效和職工增收。在發展了數十家新用戶的同時,供電和線路維護保養技能均有所增強。四是企業形象大幅提升。 安全標準化順利通過市二級驗收;和諧勞動關系企業創建獲市破格晉升,成為創建和諧勞動關系企業先進單位;企業勞動保護獲市先進企業;成功舉辦了第三屆職工運動會,進一步增強了企業的向心力、凝聚力。存在的不足主要為:一是安全生產標準化水平亟代待提高,與行業要求有差距;與自身崗位技能要求相比有差距;與市供電公司相比還有很大相距。二是黨建工作還存在不平衡現象。
在談到新一年主要工作打算時,范總提出,一是要加快一屆二次職代會籌備工作;二是要做好年度安全、財務、黨建工作大檢查;三是要大力推進辦公樓改造、海精鹽廠和鹽場家園相關工程銜接、淮鹽大酒店加層、燕尾風力發電工程掃尾等重點工程建設;四是要做好外部協調工作,包括灌西線路改造、投標資質協調、電力維護用戶發展。五是要切實做好春節期間各項工作;做好工資預發、走訪慰問、節日值班、安全生產等相關工作;六是要進一步做好安全生產工作。加強安全生產的宣傳教育培訓工作,2月底前進行一次崗位安規培訓和考試。加強轄區內電力線路維護和保養,確保設備正常運行。組織一次全公司安全生產大檢查,由安全科負責。4、接地電阻、變壓器絕緣試驗、預防性斷路保護等工作2月底完成;七是要謀劃好今年工作。樹立“三個意識”,爭先意識、成本意識、創新意識。加大“七個力度”具體為:一是加大結構調整力度。加快變壓器、開關柜、洗衣廠、供暖化食用菌等項目的調研工作。二是加大電力用戶的發展。三是加大服務業發展力度。酒店要向成立酒店管理公司目標努力,農場、市場、拖輪公司要進一步提升資源利用率。四是加大考核力度。推進黨建一體化水平的提高,加大機關績效管理考核,加大酒店考核。五是加大精細化管理力度。繼續推進“四個一”活動開展;做好智能電表的推廣應用;加強用電稽查工作,確保表計準確和防范竊電行為;做好ERP管理軟件的應用;六是加大先進選樹工作。突出選樹首席員工、技術標兵,并給予津貼補助。七是加大職工培訓工作力度。加快工程技術人才引進,謀劃公司可持續發展。(司辦、司宣)