11月30日下午,集團公司工會在公司臺北供電所召開“創先爭優”現場推進會。與會人員參觀了臺北供電所班組建設現場,有關單位作了經驗交流,集團公司工會主席戴鴻鳴總結回顧了“創先爭優”工作,并部署了后一階段的相關工作。最后,集團公司董事長、黨委書記顧永庚作了重要講話。
顧董事長在講話中重點提出了三點意見。首先,貫徹科學發展是我們工作的第一要務。金橋鹽化集團劃轉地方管理以來,經過多年的實踐,在發展的道路上,提振了信心和勇氣,做出了很多亮點的工作,“以鹽養產業為基礎,以鹽化工業為主導,以園區配套產業為支點”新型產業體系已經初步形成,為“十二五”奠定了物質和精神基礎。集團公司大項目通過科學發展,在市工業園區起到了集群示范作用,以氯堿公司為龍頭的“兩化”融合的亮點,形成了金橋鹽化的積聚效應。我們雖然在科學發展中取得了一些成績,但科學發展還任重道遠。存在的歷史遺留問題只有通過科學發展才能更好地解決。創新是發展的動力和源泉,金橋鹽化高新技術研究院委托南京大學管理,這是推動我公司創新發展的重大舉措,在集團上下要營造創新發展的氛圍,要重視小改小革,要重視廣大員工的合理化建議,通過廣大員工的智慧結晶和辛勤勞動,金橋鹽化才能更好的發展。
其次,加強民主管理是和諧企業的根本要求。“依靠職工辦企業,辦好企業為職工”是集團公司發展的指導思想之一,這幾年,金橋為廣大員工辦了很多惠民實事,特別是棚戶區改造的實施,在全國鹽行業還是第一家。各單位要充分宣傳,讓廣大員工知曉集團公司在推進民主管理工作中所做的惠民事情。基層部分職工代表要通過競選的方式產生,有利于民主管理的完善和更好的為職工辦實事。各級工會要系統的推進民主管理和諧企業創建,要關注員工,加大經適房政策的宣傳力度,要注重調查研究,把基層員工的問題匯集起來,以便進一步研究。
第三,提升全員素質是市場競爭的制勝法寶。金橋鹽化集團的發展要把提升全員素質作為戰略任務來抓,要把國有企業的政治優勢和民營企業的管理優勢結合好。企業在推進產業轉型升級中,在推進E化管理中,都需要員工適應發展的需要。要把“我為幸福而工作,我為工作而創新,我為創新而團結,我為團結而幸福”的理念變成每一名員工的固有認識和行動自覺,強力推動全員素質提升。要注重“學習工作化,工作學習化”,要向書本學、向網絡學、向大家學,要有針對性地學,把有限的時間利用起來,通過學習增強干事創業的本領,通過學習提升金橋全員素質。
在會上,顧董事長指出,臺北供電所班組建設取得了顯著成效,班組管理信息化符合集團公司E化管理新要求,符合工業化和信息化相結合的時代要求,是金橋班組管理、民主管理的示范點,值得推廣。在連云新城進行供電搶險現場無償值班,受到了他們的表揚,切實把企業發展與自身利益緊密相聯,提升了金橋形象。近幾年來,供電工程公司快速發展,體現了他們的職業素養和職業精神,給集團加大管理提供了一些實踐的樣本。在酒店經營管理上,供電工程公司已經超越了民營企業,市場定位比他們更準確,規范管理更先進。
公司黨委書記、總經理范益寶,黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生,副總經理袁慶國參加了會議,并陪同現場參觀考察。(司宣 司工)