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公司奮力爭先再謀發展新局

發布時間:2014-03-19 閱讀量:

今年以來,公司緊緊圍繞集團公司和園區事業部兩級職代會精神,凝心聚力謀新篇,超前實干求突破,全力以赴發展新高。

厚積薄發拓空間,持續提升經濟運營能力。公司按照“融入園區謀發展、增強觀念求突破”年度工作主題強化增供擴銷,重點推進臺北供電所主變增容、繼電保護改造和徐圩、青口供電所主變增容改造后續工作助推主業發展依托配電工程,積極拓展安裝業務,探索配電工程安裝一體化經營發展模式,做大做強配電工程安裝規模加快項目建設,適時推進高低壓電氣設備銷售市場化運作模式;立足優質服務,主動“送電上門”,開辟“綠色通道”,以優質服務提升金橋供電品牌效應。

強勁發展求突破,持續提升增長驅動能力加快智能電網建設,重點是控制調度中心運行和落實智能變電站,無人值守變電站,力爭年內智能電網在公司全覆蓋;搞好農貿市場改造工程,確保今年上半年完成升級改造工作;全力以赴做好酒店經營管理工作,加大成本考核與總經理、部門經理收入掛鉤力度,力爭在成本控制上取得新突破。調整經營銷售策略抓好餐飲結構調整,提升喜宴市場份額,注重淮鹽品牌效應和特色菜肴開發,實現差異化經營抓好客房市場拓展,適時調整促銷政策,提高客房出租率。

創新機制添活力,持續提升企業管理能力組織開展“管理提升年”活動,按照“專業化+專家型”的管理方式,以建設“高素質的班組長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向,鍥而不舍抓好基層班組建設應用信息技術,通過ERP信息技術平臺的搭建,實現人、財、物橫向協同確保5月底ERP正式上線樹立績效導向,建立激勵機制不拘一格選拔和使用人才,實現班組管理、績效管理、信息技術、人才隊伍素質的“四個提升”,不斷將精細化管理引向深入。   

以人為本惠民生,持續提升和諧發展能力公司進一步改善基層辦公條件,優化收入分配方案,抓好職工用餐點建設投資70萬元對部分居民區配電線路進行改造,提高供電質量,最大限度滿足居民日益增長的用電需求認真落實安全三項制度,完善標準化培訓、驗收、考核、獎懲等各項工作落實相關扶持政策,切實解決宋跳農場征地后的發展問題拓寬巨龍農貿市場酒店食品配送范圍和采購渠道,努力降低采購成本,實現互利共贏深入開展群眾路線教育實踐活動深化“黨建經濟一體化”,加強和改進思想政治工作豐富職工文化生活,進一步提升企業的凝聚力,打造“幸福供電”。(徐靜