今年以來,公司緊緊圍繞集團公司和園區事業部兩級職代會精神,凝心聚力謀新篇,超前實干求突破,全力以赴再創發展新高。
厚積薄發拓空間,持續提升經濟運營能力。公司按照“融入園區謀發展、增強觀念求突破”的年度工作主題,強化增供擴銷,重點推進臺北供電所主變增容、繼電保護改造和徐圩、青口供電所主變增容改造后續工作,助推主業發展;依托配電工程,積極拓展安裝業務,探索配電工程安裝一體化經營發展模式,做大做強配電工程安裝規模;加快項目建設,適時推進高低壓電氣設備銷售市場化運作模式;立足優質服務,主動“送電上門”,開辟“綠色通道”,以優質服務提升金橋供電品牌效應。
強勁發展求突破,持續提升增長驅動能力。加快智能電網建設,重點是控制調度中心運行和落實智能變電站,即無人值守變電站,力爭年內智能電網在公司全覆蓋;搞好農貿市場改造工程,確保今年上半年完成升級改造工作;全力以赴做好酒店經營管理工作,加大成本考核與總經理、部門經理收入掛鉤力度,力爭在成本控制上取得新突破。調整經營銷售策略,抓好餐飲結構調整,提升喜宴市場份額,注重淮鹽品牌效應和特色菜肴開發,實現差異化經營。抓好客房市場拓展,適時調整促銷政策,提高客房出租率。
創新機制添活力,持續提升企業管理能力。組織開展“管理提升年”活動,按照“專業化+專家型”的管理方式,以建設“高素質的班組長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向,鍥而不舍抓好基層班組建設;應用信息技術,通過ERP信息技術平臺的搭建,實現人、財、物橫向協同,確保5月底ERP正式上線;樹立績效導向,建立激勵機制,不拘一格選拔和使用人才,實現班組管理、績效管理、信息技術、人才隊伍素質的“四個提升”,不斷將精細化管理引向深入。
以人為本惠民生,持續提升和諧發展能力。公司進一步改善基層辦公條件,優化收入分配方案,抓好職工用餐點建設;投資70萬元對部分居民區配電線路進行改造,提高供電質量,最大限度滿足居民日益增長的用電需求;認真落實安全三項制度,完善標準化培訓、驗收、考核、獎懲等各項工作;落實相關扶持政策,切實解決宋跳農場征地后的發展問題;拓寬巨龍農貿市場酒店食品配送范圍和采購渠道,努力降低采購成本,實現互利共贏;深入開展群眾路線教育實踐活動,深化“黨建經濟一體化”,加強和改進思想政治工作;豐富職工文化生活,進一步提升企業的凝聚力,打造“幸福供電”。(徐靜)