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公司“五個優化”多點突破助力發展建新功

發布時間:2021-09-22 閱讀量:

黨史學習教育開展以來,公司黨委堅決貫徹落實集團黨委“兩在兩同”建新功行動要求,高舉站位謀劃,壓緊責任落實,以實際行動推動“兩同兩在”工作“活”起來、“熱”起來、“實”起來。

優化工程市場建設,找準品牌打造突破點。圍繞集團公司“十四五”發展的總體要求,以“創新引領、改革攻堅”為發展主題,堅持“效益第一、質量優先”,找準“四新四高”發展路徑,充分利用徐圩新區、灌云臨港產業園區等區域大開發資源優勢,持續補短板、強攻堅。及時了解區域發展動態,主動捕捉工程信息,積極尋求新的工程創收增長點,挖掘潛在項目。提升資質等級,為工程市場全方位開拓提供堅強保障。今年以來,公司累計對外承包工程40余項,合同金額1377萬余元。積極參與投標工作,從競爭激烈的市場中搶抓工程,進一步優化利潤結構體系,高質量打好工程建設攻堅戰。

優化電力產業結構,找準經濟增長突破點。堅持把學習成果轉化為做好工作的實際成效,將“兩在兩同”工作融入到生產經營、管理創效、安全穩定等中心工作中。推進黨建工作與業務工作相結合,形成“三張清單”,共計業務類任務7條,黨建類任務6條,由“一把手”負總責,黨委班子成員全面參與,責任到人,明確整改時限和措施。以“工程+運維”為核心業務定位,努力拓展產業轉型升級“新布局”,跑出工程項目建設“加速度”,打好運維服務優勢“特色牌”。實現降本增效,優化服務渠道,加快開辟新的經濟增長點步伐。

優化民主管理質效,找準服務群眾突破點。扎實開展“我為群眾辦事”實踐活動,從具體問題入手,廣納群言、廣集民智,理清職工訴求,強化責任擔當,切實維護職工群眾合法權益。研究制定重點工作清單三大類6條,其中兩項已經完成,其他四項正在有序推進中。用好公司網站,做到“維權到網、公開在網、教育上網”,重要事項、政策文件、工作報告、領導講話等重點內容實時更新并不斷豐富,確保全體職工掌握第一手信息資訊。完《工程項目建設管理辦法》《薪酬績效考核管理辦法》等四項提案,做好勞動保護監督和女職工權益保護工作等工作

優化管理運營模式,找準長效監管突破點。樹立“以市場為導向,以效益為中心”經營理念,建立“量體裁衣”式的經營模式,不斷提高經營質效和發展質效。進一步加強公司制度建設,深度完善公司制度流程建設,加快形成電費管理高效化、財務管理專業化、招標管理精細化、責任監管精準化的科學、規范、高效管理模式。

優化人才隊伍建設,找準創新發展突破點。聚焦“創新引領、改革攻堅”年度工作主題,堅決抓實抓牢“實干力行開新局”。堅持改革轉型,大力開展勞動競賽活動,大力發展技術創新活動,大力提升職工技能素質,大力弘揚工匠精神。堅持分類分層,因材施教,以“四化建設”為抓手,全面開展人才工作,做到人才引進精準化、人才管理正規化、人才培養多樣化、人才效果顯著化,積極推動產業工人改革。暢通人才流動機制,切實提高干部隊伍的整體素質和履職能力。(許清瑞)