近年來,公司將產業工人隊伍建設改革作為全局性綜合性改革任務,多角度出實招、多方面求實效,以“三破三立三提升”助力產改走深走實。
打破產業工人身份界限,建立全員競聘上崗制,提升職工政治待遇。建立“3+2”模式,即打通職工技能、技術、管理三條成長成才通道,實現優秀產業工人從技能崗位向技術崗和管理崗晉升。在選人用人上強化全員競聘上崗制度,最大程度盤活公司的人力資源。去年以來,共有46名員工參與公開競聘,其中工人25名,占比54%,覆蓋面廣。經過競聘,有9名技術工人被選拔到技術崗位,有2名工人技師、3名一般管理人員成功競聘中層副職崗位。
公司開展全員競聘上崗考試
打破成才天花板,建立全員學習培訓機制,提升職工的社會地位。制定人力資源管理辦法,通過采用集中培訓、定崗培訓、班組培訓、師帶徒等方式,對新入職員工、骨干、班組長等持續不斷地進行分類培訓20余次,以公司工程營銷部為主體,籌建電力職工教育培訓中心和技術比武基地,每兩年開展一次職業技能競賽,建立以培訓為主題的多樣化人才成長機制。有84名職工晉升了技能等級,其中中級電力工程師33名,高級技師12名,技師24名,高級工42名,11 名具有和崗位相匹配職稱和技能的產業工人選拔到技術崗位上來,5名普通管理人員被聘為中級技術人員。
電工技能比賽全體獲獎人員合影
打破薪酬大鍋飯,建立市場化薪酬激勵機制,提升產業工人的經濟收入。落實人才管理辦法,優化固定薪酬與績效分配比例,按照工程量和年度目標實行兌現制度,實行以績定酬、“收入跟著貢獻走”的薪酬激勵機制。建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度,引導技術工人爭當高技能人才。兩年評聘一次職工技師,享受辦事員待遇,特別優秀者被選聘為“首席員工”,基本工資增長5%。(徐靜)
公司領導為首席員工頒發證書