近年來,供電公司堅持以外拓市場、內優結構為抓手,精細找差距,精準再發力,以“六抓六促”統籌兼顧為抓手,深入挖潛基礎提升年質效,全力推動電網提質、管理提效、素質提升。
抓學習強黨性,促進教育管理規范高效。充分發揮黨委理論中心組示范引領作用,建立領導班子成員黨建工作聯系點,把黨建責任壓實到思想深處。進一步學好用好學習強國平臺,樹立職工終身學習的理念要求,緊跟時代步伐,掌握學習方法,不斷適應新的形勢,以昂揚姿態切實提高實踐能力和學習效率,結合企業發展戰略,制定學習計劃,確保學習有目標、管理有措施。
抓效益穩電量,促進生產經營平穩運行。準確研判當前發展態勢,及時了解相關重大項目的落地動態,采取有效溝通方式迅速掌握在建工程項目進度,充分挖掘潛在客戶,改善用戶結構,持續優化營商環境。定期堅持召開分析會,對線損高的線路及臺區及時查找原因,保持線損率穩定,深入社區、灘頭為客戶答疑解惑,多元化開展供電品牌推廣。
抓工程拓結構,促進品牌建設持續強化。持續加大拓寬工程市場力度,搶抓電改新機遇,積極探索外部工程市場,著力提升電力資質等級,加快推進電力產業鏈建設,工程建設穩步推進。有效利用運維管理平臺,全方位監視用戶配電系統的運行狀態電量數據,24小時為客戶提供更好的運維服務,打造“在線化、透明化、移動化”的供電服務信息化平臺,全力營造優質供電環境。
抓履職強落實,促進基礎管理精準提升。完善公司檔案基礎工作,對公司成立以來所有的人事檔案進行分類整理,按標歸檔,并建立電子檔案和電子目錄,確保人事查詢信息更準確、方式更便捷。持續優化檔案管理、人力資源管理、財務管理、資產管理、招標管理、工程管理等多項管理制度,深入分析各項工作短板,查找管理薄弱環節,牢牢把握“規范化”和“深化細化”兩個重點,不斷提升管理效率效益,增添發展后勁,激發創造活力,構建良好的公司管理環境。
抓融合強引領,促進黨政工作互促共進。緊密圍繞生產經營目標,按照“共性合并、特性獨立”的原則,開展“三組聯建”工作,打破地域、時空界限和黨組織間的壁壘,打造黨建管理模式“縱橫交錯,雙向互動,異地聯動”的工作新格局,充分發揮黨建工作強信心、聚民心巨大作用,持續提高電網可靠性,提升供電服務水平,提高群眾用電滿意度。
抓民生搭平臺,促進和諧創建卓有成效。廣泛開展勞動競賽、技術技能等競賽活動,充分發揮技工的技術優勢,深化勞模工匠的示范帶動作用,優化勞模工作室創建,著力推進改革創新,著力強化維權服務,著力夯實基層基礎,著力為民排憂解難,更加廣泛地開展職工普惠服務,團結引領職工當好推動公司高質量發展的主力軍。(王芬)