今年以來,面對新形勢、新任務,為盡快融入新發展格局,供電公司錨定一季度生產經營指標,以精益管理為抓手,優化管理措施,深挖創效潛力,堅持抓重點、補短板、強弱項,蹄疾步穩、縱深推進“ 三精管理”。
將制度管理體系、組織架構體系、績效考核體系、企業文化體系、風險管控體系五大體系落地落實,以創新體制機制頂住壓力、保持定力、精準發力。持續完善成本管控體系,促進精細化管理,強化全員、全要素、全過程的成本管控。加強物資采購管理,制定采購原材料控制價格目錄,實行比價采購辦法,貨比三家、擇優選購,控制材料成本。優化工程方案,以成本管控為重心,加強成本策劃,提高項目管控能力,確保技術增效、開源增效。按照降低項目成本、施工便利方向進行施工。發揮財務預算職能,嚴控各類費用支出和預算外開支,推行全面預算管理非合理性偏差問責制,清理應收應付賬款,加大資金催收力度,降低資金成本。(王芬)