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供電公司“三步走”蓄積發展之“勢”

發布時間:2024-10-01 閱讀量:

今年來,供電公司聚力轉型提質、完善體制機制、提升服務能力、夯實基礎管理,蓄積了持續快速發展之“勢”。面對改革中遇到的新矛盾、轉型中凸顯的新問題,公司乘勢而上再出發、聚力前行再突破,結合市場實情、發展實際,進一步凝聚了實干篤行的思想共識,形成了加快趕超的發展氛圍。

多姿多彩干,迎合公司轉型勢頭加強企業文化建設,強化文明共建長效管理,圍繞企業改革發展和生產經營建功立業,為職工群眾辦好事、解難事,維護和發展好職工群眾利益,推動公司文明創建工作再上新水平。推進精神文明建設,組織喜聞樂見、豐富多彩的職工文體活動,開展勞動競賽、職趣味運動會等活動。緊跟公司轉型發展進程,引導廣大職工支持改革、參與改革、投身改革,以思想大解放凝聚共識、形成合力。

精準精細帶,推動產改開辟新局“3+2”模式搭建員工職業發展“晉級路”,即建立管理崗位、技術崗位和技能崗位并行的多序列崗位管理體系,拓寬職業、職稱兩個發展通道,實現員工縱向晉升、橫向流動,暢通職業發展通道,實行競聘上崗制,助力產業工人建功立業。“差異化”薪酬激勵機制激發產業工人“源動力”激發產業工人隊伍的內生動力,激勵產業工人爭做新時代的奮斗者。通過績效考核,拉開分配差距,打破平均主義“大鍋飯”,實現從“鐵工資”到“活績效”轉變。

全心全意辦,緊盯內外輿情動態拓寬民主渠道,妥善抓好信訪穩定工作,借鑒學習“楓橋經驗”,把糾紛消除在萌芽期,把矛盾解決在基層段。積極開展談心談話活動,全力化解不穩定因素強化民主監督,及時把握職工群眾的利益訴求,落實好職代會制度。加強宣傳工作,持續抓好黨建帶工建、帶團建工作,充分利用好群團組織的優勢做好內外部輿論宣傳工作,講好供電故事,切實維護好企業和諧穩定的良好局面。鄭皓