今年來,房地產公司高度重視產改工作,認真貫徹落實新時期產業工人隊伍建設改革要求,以“三個強化”為抓手,強化工作舉措,努力推動產改工作落地生效。
強化黨建引領,凝聚廣大職工“向心力”。深入學習貫徹黨的二十大精神、“書香金房”、黨紀學習教育、黨的二十屆三中全會精神等活動,不斷把牢廣大職工的思想政治方向。結合“三組聯建”工作,在項目建設、招商引資、園區服務等重點工作中,成立“招商+園區服務小分隊”,深入推進實施“四融”工作法黨建品牌,充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用,不斷優化園區營商環境,促進黨建工作與產業發展深度融合,助推園區高質量發展。
強化服務導向,架起服務職工“連心橋”。公司千方百計地為職工辦實事、解難事,關心關愛職工,維護職工權益,不斷唱響服務職工“四季歌”。主動關愛困難職工,及時解決困難職工幫扶救助工作。公司工會投入資金設立職工之家、健身房、閱覽室等設施,有效拉進職工與企業之間的關系,讓職工真正感受到“家”的溫暖。圍繞服務生產、服務企業、服務職工為目標,堅持把安全生產作為產改工作重點,使每一名職工入崗前都要進行安全培訓,做到“高高興興上班去,安安全全回家來”。工會通過架起一座與職工聯系共贏的橋梁,為企業穩步健康發展保駕護航。
強化素質提升,搭建成才平臺“有實招”。深入實施“青藍工程”、“師徒結對”活動,不斷提升青年技能水平,促進優秀青年到重大項目一線、招商引資、園區服務等前沿干事創業。上半年圍繞經營指標、項目建設、招商引資等重點工作開展了3次勞動競賽,為廣大職工搭起建功立業的舞臺。此外,工會還組織開展了5場涉及危險品庫管理、消防知識、物業管理等技能培訓,提升了職工的技能水平,形成“培訓—技能提高—助推企業發展—再培訓”良性循環。繼續深化《金橋房地產全員績效考核方案》,通過科學的考核方式,逐步形成“上崗憑技能競爭,收入靠貢獻分配”的局面,并根據考核結果給予相應的獎勵,不斷激發員工的積極性,促進企業的可持續發展。
(郁恩惠)