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金橋房地產公司“四個堅持”助力質效提升

發布時間:2023-08-10 閱讀量:

下半年來房地產公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效”主題主線,貫徹落實集團公司上半年經營分析會精神,全力以赴抓好招商引資、園區服務、項目建設、新型建材等中心工作對標全年經營指標任務找差距、補短板、抓落實提質效。

堅持效益導向,保指標完成要加大醫創園二期銷售款催繳力度,確保按合同時間節點到賬二要主動對接開發區規劃局盡快完成昌圩湖75畝地塊控制性詳細規劃調整,確保三季度完成土地招拍掛及土地返還金到賬工作。三要確保裕源三期交付、醫創園二期完成外墻立面施工等工作。四是搶抓開發區打造新港城幾何中心的契機,參與其轄區內優質商業地塊開發,充分利用土地出讓金的返還等優惠政策,適時啟動地塊開發,在反哺產業地產發展的同時,帶動建材建筑業可持續發展。

堅持目標導向,項目落地一要落實集團新簽約項目落地專題推進會議精神,確保深圳貝美、杭州圣兆的廠房租賃協議簽訂,力爭三季度完成太原藥業正式入駐協議簽訂。加大與華欣醫藥物流、正大天晴等意向企業的談判力度,盡快完成入駐框架協議簽訂,力爭年內再新增1-2家入園企業,為超額完成年度經營指標創造條件。二要堅持定期走訪企業了解所需所求,切實做到項目有人跟、問題有人管、服務有成果,營造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環境。

堅持過程導向,促進度達標。是抓好醫創園二期項目主體二次機構、外墻施工的同時,設置節點目標,積極協調主管驗收部門,在具備條件時,及時組織分段驗收,統籌推進工程建設與驗收工作,確保年底前完成外立面施工。二是積極推進裕源三期購房合同簽訂、房款收取、商業及公積金貸款等各項手續辦理工作。

堅持制度導向,提運營質效。要以“基礎管理提升年”為抓手,進一步提升精細化管理水平,實施以“節流”為主的預算管控措施確保全年各項可控費用壓縮10%。二要層層壓實責任,對照調查研究問題清單,建立整改臺賬,做到條條整改、件件落實,不斷深化鞏固調查研究問題整改工作成果。三要建立健全安全生產責任體系,提高企業安全管理水平,確保全年安全生產無事故。盯重領域,從嚴從細抓好患排查,推動問題閉環整改,確保安全生產形勢平穩有序,發生安全事故。